ROI (return on investment)

목차

1. ROI의 대두배경
2. ROI의 필요성, 기대효과
3. 과거 기업의 관행
4. 인사관리부서의 새로운 역할
5. ROI에 대한 평가차원
6. ROI의 실행

본문내용

저하에 따르는 비용 등이 포함된다.
이렇게 추산된 ROI값이 크면 클수록 그 만큼 프로그램의 성과가 매우 높고 효율적이라는 의미로 받아들여진다.
결국 ROI는 인사프로그램에 대한 효율성 지표도 되지만 궁극적으로는 기업의 인적자원의 우수성을 입증하는 도구도 되는 것이다. 이러한 의미에서 ROI는 ROP(Return on People)라고 말할 수 있다.

키워드

ROI,   return on investment,   인사