여성인적자원관리 검토

목차

Ⅰ. 여성인적자원의 효율적 활용
Ⅱ. 여성관리자 경력개발의 문제
Ⅲ. 여성관리자의 유리천장 현상과 여성리더십
Ⅳ. 여성인력의 전략적 개발을 위한 정부와 기업의 역할
Ⅴ. 여성인력의 개발을 위한 대안적 노동형태

본문내용

한 예방조치를 해야 한다.
Ⅴ. 여성인력의 개발을 위한 대안적 노동형태
1. 여성의 단시간 근로
여성의 니즈에 부합하는 형태의 단시간 근로는 장려하되, 남녀 차별적인 단시간 근로의 확대는 방지되어야 한다.
2. 여성의 재택근무(telecommuting, teleworking)
⑴ 개념
이는 고용주의 위치와는 별개의 장소에서 일하며, 피고용자나 기업의 희망에 따라 작업위치가 바뀔 수 있는 일이라고 정의할 수 있다.
⑵ 장점
a. 가사, 출산, 육아 등 가정적인 사유가 있는 경우
b. 유능한 여성근로자가 가정적인 사유로 경력의 단절을 가져올 수밖에 없는 상황에서 재택근무는 계속해서 직업생활을 영위할 수 있도록 해준다.
c. 정식근무보다는 근무시간과 장소를 훨씬 자유롭게 선택할 수 있다.
⑶ 단점
a. 재택근무는 회사와는 격리된 상태에서 혼자서 근무를 하게 되므로 자연히 회사의 경영진으로부터 멀어지게 되어 승진 등 인사처우에 있어서 정식 출근 근로자보다 불이익을 받게 된다.
b. 업무분야의 한정되는 일을 할 수 밖에 없으며 조직의 핵심이 아닌 주변적 인력으로 전락할 가능성이 크다.
c. 가정에서 근무하는 경우 재택근무는 개인 사생활의 침해를 가져올 수 있다.

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