목차
Ⅰ. 브랜드 네임 개발 프로세스
1. 회사 자체 네임 개발 프로세스
2. 네이밍 전문 회사의 네임 개발 프로세스
Ⅱ. 브랜드를 잘 짓기 위한 현황 분석
1. 내부 분석
2. 외부 분석
1) 시장 분석
2) 소비자 분석
3) 경쟁사 분석
*참고문헌
1. 회사 자체 네임 개발 프로세스
2. 네이밍 전문 회사의 네임 개발 프로세스
Ⅱ. 브랜드를 잘 짓기 위한 현황 분석
1. 내부 분석
2. 외부 분석
1) 시장 분석
2) 소비자 분석
3) 경쟁사 분석
*참고문헌
본문내용
구
매자도 바뀔 수 있다.
5) 사용자(User)는 구매한 제품을 소비하는 사람으로서 유아용 기저귀, 분유제품
의 경우 어린이가 사용자가 되고 주부는 구매자가 된다.
이와 같이 소비자도 어떤 구매결정역할을 하는지에 따라 분석을 해야 한다. 즉 구
매자와사용자가 다를 경우 어느 한쪽에만 치우처서 네이밍 개발을 해서는 안 된다는
것이다.
또한 소비자를 나이에 따라, 성별에 따라, 그리고 기호에 따라 각각의 특성들을 분
석해야 하고 소비자들의 구매패턴을 고려해야 하며 소비자들의 니즈(needs)를 잘 파
악하여 네임 개발을 해야 한다.
(3) 경쟁사 분석
외부분석의 마지막 단계는 경쟁사분석이 될 수 있다. 이 경쟁사분석에서는 현재
의 경쟁 상황이 어떠한지를 검토하고 경쟁사의 마켓쉐어는 어느 정도인지를분석하며
경쟁사의 브랜드 네임에 대한 패턴 및 트렌드 등을 분석한다. 즉 경쟁상황이 어느 정
도로 치열한지, 경쟁상황에서 어느 경쟁사 브랜드의 인지도가 높은지, 또한 경쟁사의
브랜드는 몇 글자로 되어 있고 어느 언어를 사용하며 어떤 유형의 단어를 활용하고
있는지, 현계 경쟁사 브랜드 네임 개발 트렌드는 어떠한지를 분석하는 것이다. 또한
시장상황에서 선도자의 입장인지 아니면 후발자의 입장인지를 분석함에 따라 네이밍
전략은 달라질 수 있다. 즉 선도자의 입장일 경우 네임은 그 카테고리를 대표할 수
있는 쉬운 네임으로 개발해야 하고 후발자의 입장일 경우 경쟁상황을 고려하여 독특
하고 차별적인 네임을 개발해야 하는 등 차이가 있을 수 있다. 예를 들어 비듬방지샴
푸의 네임을 개발하는데 있어 선도자의 입장이라면 비듬방지를 직접적으로 나타낼 수
있는 네임(노비드)을 개발해야 하고 후발자의 입장의 경우 경쟁자들이 모두 비듬방지를
직접적으로 나타내는 네임들로 선점하고 있을 경우 비듬방지와 관련한 간접적이고 상징
적이며 차별화된 네임(덴트롤)을 개발해야 한다는 것이다. 이러한 분석을 통해 경쟁사와
의 경쟁력 있는 차별화를 위해 브랜드 네임을 어떻게 개발해야 할지를 고려해야 한다.
*참고문헌
-김상률, ‘브랜드네이밍’. 2007
-스티브 리브킨외, ‘최고의 브랜드 네임은 어떻게 만들어지는가’. 2006
-조혁근. ‘브랜드 성공을 위한 상표관리’. 2002
-알리스, 로라리스. ‘마케팅반란’. 2003
-박준형, ‘브랜드마케팅리포트’. 2002
-노장오, ‘브랜드 워크 아웃, 1998
-헤리백위드. ‘보이지 않는 손길’. 더난 2001
매자도 바뀔 수 있다.
5) 사용자(User)는 구매한 제품을 소비하는 사람으로서 유아용 기저귀, 분유제품
의 경우 어린이가 사용자가 되고 주부는 구매자가 된다.
이와 같이 소비자도 어떤 구매결정역할을 하는지에 따라 분석을 해야 한다. 즉 구
매자와사용자가 다를 경우 어느 한쪽에만 치우처서 네이밍 개발을 해서는 안 된다는
것이다.
또한 소비자를 나이에 따라, 성별에 따라, 그리고 기호에 따라 각각의 특성들을 분
석해야 하고 소비자들의 구매패턴을 고려해야 하며 소비자들의 니즈(needs)를 잘 파
악하여 네임 개발을 해야 한다.
(3) 경쟁사 분석
외부분석의 마지막 단계는 경쟁사분석이 될 수 있다. 이 경쟁사분석에서는 현재
의 경쟁 상황이 어떠한지를 검토하고 경쟁사의 마켓쉐어는 어느 정도인지를분석하며
경쟁사의 브랜드 네임에 대한 패턴 및 트렌드 등을 분석한다. 즉 경쟁상황이 어느 정
도로 치열한지, 경쟁상황에서 어느 경쟁사 브랜드의 인지도가 높은지, 또한 경쟁사의
브랜드는 몇 글자로 되어 있고 어느 언어를 사용하며 어떤 유형의 단어를 활용하고
있는지, 현계 경쟁사 브랜드 네임 개발 트렌드는 어떠한지를 분석하는 것이다. 또한
시장상황에서 선도자의 입장인지 아니면 후발자의 입장인지를 분석함에 따라 네이밍
전략은 달라질 수 있다. 즉 선도자의 입장일 경우 네임은 그 카테고리를 대표할 수
있는 쉬운 네임으로 개발해야 하고 후발자의 입장일 경우 경쟁상황을 고려하여 독특
하고 차별적인 네임을 개발해야 하는 등 차이가 있을 수 있다. 예를 들어 비듬방지샴
푸의 네임을 개발하는데 있어 선도자의 입장이라면 비듬방지를 직접적으로 나타낼 수
있는 네임(노비드)을 개발해야 하고 후발자의 입장의 경우 경쟁자들이 모두 비듬방지를
직접적으로 나타내는 네임들로 선점하고 있을 경우 비듬방지와 관련한 간접적이고 상징
적이며 차별화된 네임(덴트롤)을 개발해야 한다는 것이다. 이러한 분석을 통해 경쟁사와
의 경쟁력 있는 차별화를 위해 브랜드 네임을 어떻게 개발해야 할지를 고려해야 한다.
*참고문헌
-김상률, ‘브랜드네이밍’. 2007
-스티브 리브킨외, ‘최고의 브랜드 네임은 어떻게 만들어지는가’. 2006
-조혁근. ‘브랜드 성공을 위한 상표관리’. 2002
-알리스, 로라리스. ‘마케팅반란’. 2003
-박준형, ‘브랜드마케팅리포트’. 2002
-노장오, ‘브랜드 워크 아웃, 1998
-헤리백위드. ‘보이지 않는 손길’. 더난 2001
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