해외 브랜드 네이미스트 현황

목차

*해외 브랜드 네이미스트 현황

Ⅰ. 브랜드 네이머란?

Ⅱ. 네이밍 목록 작성하기

*참고문헌

본문내용

것은 아니
다. "포커스 그룹 인터뷰는 완전한 시간 낭비이다. " 스티브 매닝은 이렇게 말한다. "나
는 포커스 그룹에서 맨 마지막에 나온 이름이 무엇이든지 간에 그것을 선택하게 될
것이다. "
네이밍 회사를 포함하여 일부 기업들은 이름이 진짜 소비자, 즉 대중을 만족시키는
것 보다는 내부 위원회를 통과하는데에 더 목적을 두기도 한다. 포커스 그룹은 장점과
단점을 모두 가지고 있다. 여러 목록에서 하나를 선택해야 할 때 포커스 그룹은 가장
설명적인 이름이 가장 효과적인 제품 소개라고 생각하며 그 이름을 고를 수밖에 없다.
실물 크기의 광고 모형이나 그래픽, 로고, 패키지 디자인, 가격대 등의 요소를 추가한
상태에서 이름을 테스트해 볼 때 일반적으로 더 유용한 결과가 나왔다.
네이밍 회사는 어떻게 새로운 이름이 제품과 조화를 이를 것인지를 항상 명심해야
한다. 바로 이것이 브랜딩 평가가 필요한 부분이다. 기존 제품들은 재포지셔닝 되어야
할지도 모른다. 어떤 제품들은 숫자가 아니라 이름을 필요로 할지도 모른다. 어떤 서
비스나 부서, 자매품 등은 브랜드를 갖춰야 하고 각각의 상표가 트레이드 네임 배너
아래 얼마나 조화를 이루느냐에 대해 결정을 내려야 할지도 모른다.
네이밍 팀이 작성하는 프로필은 잠재적 소비자와 관련된 어떤 사실이든지 포함할
수 있다. 회사가 기대하는 마케팅과 판매. 그리고 판촉의 특징, 제품이 유통될 기간,
타깃 연령층과 성별, 라이프스타일에 대한 인구통계학적 분석, 주요 경쟁자들의 목록,
판매 지역, 고객들이 좋아하거나 싫어하는 회사의 기존 이름 등이다. 이보다는 좀 더
모호하지만 똑같이 중요한 것으로는 의뢰인 회사가 자신이 어떻게 인식되기를 바라는
가이다. 문제는 대부분의 회사가 똑같은 특징들을 가지고 찾아온다는 것이다. "우리는
수백 개의 회사들에게 이 과정을 실시했다. " 랜더의 전무이사인 데이비드 레드힐은
이렇게 말했다. "그들은 모두 이렇게 말한다. '우리는 강하고, 혁신적이며, 역동적이면
서도 자상하게 인식되기를 원한다. '"
*참고문헌
-김상률, ‘브랜드네이밍’. 2007
-스티브 리브킨외, ‘최고의 브랜드 네임은 어떻게 만들어지는가’. 2006
-조혁근. ‘브랜드 성공을 위한 상표관리’. 2002
-알리스, 로라리스. ‘마케팅반란’. 2003
-박준형, ‘브랜드마케팅리포트’. 2002
-노장오, ‘브랜드 워크 아웃, 1998
-헤리백위드. ‘보이지 않는 손길’. 더난 2001

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