주문자브랜드와 자사브랜드 전략

목차

* 주문자브랜드와 자사브랜드 전략

Ⅰ. 주문자브랜드 전략

1. OEM의 장점
2. OEM의 단점

Ⅱ. 자사브랜드 전략

1. 개별 브랜드
2. 공동 브랜드
3. 자사브랜드와 OEM브랜드의 선택문제

본문내용

품에서 특성있는
Point제품(Sapphire유리, Gold Crown, Slim제품)을 출시하면서 Sub-brand를 만들어 제
품의 마케팅 효과를 높이고자 일반적으로 많이 시도하고 있다. 그러나 이러한 브랜드
연장은 기존의 브랜드인지도가 높고 소비자에게 호의적이어야만 성공할 가능성이 높다.
(3) 자사브랜드와 OEM브랜드의 선택문제
자사브랜드 수출을 위한 마케팅 기반을 구축하기 위해서는 상당한 초기 고정투자
가 필요한 것으로 평가된다. 투자분야는 브랜드 개발. 이미지 향상을 위한 광고 및 촉
진, 마케팅경쟁력 제고를 위한 제품개발, 유통개발 및 해외 마케팅체제의 구축 등 여
러 분야에 투자가 필요하다. 반면에 OEM수출 시는 고정투자 비용은 없으나 바이어의
마케팅서비스 제공에 따른 마진 때문에 수출 가격의 인하가 불가피하고 이러한 기회
비용은 물량에 따라 변동, 비용적 속성을 가진 것으로 보여진다.
자사브랜드와 OEM브랜드간의 선택문제는 고유브랜드 수출에 필요한 고정비용과
OEM수출에 따른 변동비용지급과의 선택문제로 집약된다. 초기 투자비용의 절감을
위해서는 OEM방식을 선호할 수 있으나, 장기적으로는 자사브랜드 수출방식이 유리
하다고 할 수 있다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황