조직활성화와 조직개발

본문내용

제 1 절 조직의 침체요인

조직침체의 일반적 개념
-구성원들이 일에 대한 동기를 잃고 목적의식이 없으며 성과에 무관심한 것
-구성원들이 대체로 소극적이고 자신감이 없으며 내향적이고 현실에 안일한 태도와 행동을 보임
-구성원들의 사기가 저하되고, 구성원들간의 팀정신과 결속력이 약해지고 구성원간 집간단에 불건전한 갈등을 보임

조직개발과 관련한 개념
- 세계화와 정보화등 새로운 무한계(boundaryless)의 조직환경하에서 경쟁력이 약화되고 경영성과가 저하되어 조직재생과 조직활성화가 요구되는 상태

1.조직의 관료화와 기업문화의 경직화

조직의 관료화와 기업문화의 경직화는 특히 우리나라의 대규모 기업체에서 조직침체를 가져오는 가장 중요한 원인이다.

넓은 의미의 관료화
근본적으로 중간관리층에서 관리스태프의 구성비율이 높아지는 상태를 뜻함.
이는 합리적 그리고 전문기능적 경영을 의미하지만 그 반면 관리스태프의 통제기능이 강화되는 경우 이로 인한 권한의 집권화와 더불어 실무관리자의 자율성이 약화 될 수 있음을 의미한다.

키워드

조직,   기업문화,   기업