목차
NOKIA의 모습
NOKIA의 역사
NOKIA의 성공요인
1. 외부 환경적 요소
국가적 특성
유럽통합
휴대폰 시장의 확대
2. 기업 내부적 요소
경영전략
CEO와 팀 매니지먼트
인사조직
R&D
MARKETING
3.결론
NOKIA는 영원할 것인가?
구조적 문제점
규모의 확대
휴대폰 시장의 전망
NOKIA의 역사
NOKIA의 성공요인
1. 외부 환경적 요소
국가적 특성
유럽통합
휴대폰 시장의 확대
2. 기업 내부적 요소
경영전략
CEO와 팀 매니지먼트
인사조직
R&D
MARKETING
3.결론
NOKIA는 영원할 것인가?
구조적 문제점
규모의 확대
휴대폰 시장의 전망
본문내용
었다. 그러한 실패로부터의 학습을 통해 디자인의 중요성을 인식하고 개인의 취향, 역량, 직업, 성별 등 고객에 맞춘 디자인과 서비스의 차별화를 한 것이다. 그리고 고객을 위한 서비스 개발, 즉 R&D와의 연계를 통해 통신사업자가 할 수 있는 서비스를 개발해서 그들에게 넘겨주는 방식으로 기술을 개발했다. 마케팅과 기술개발을 하나로 연결시킨 것이라고 할 수 있다.
3. 결론
이상 NOKIA의 성공 요인을 두 가지의 큰 물줄기를 따라 분석해 보았다. 요약해서 말한다면 시장의 변화에 적절하고 모험적인 기업의 변화를 통한 성장을 모색했고 그 변화의 중심에서 유능한 CEO와 유연하고 스피디한 인사조직을 통해 가능했던 것이다.
끝내기에 앞서 과연 NOKIA가 지속적인 성장을 할 수 있을까 의문을 가져본다. 언제나 호황기가 있다면 불황기 역시 존재하는 것이고 그것은 경제 순환의 사이클로써 당연한 것이기 때문이다. 그래서 한번 알아보았다.
NOKIA는 영원할 것인가?
● 구조적 문제점
휴대폰 의존형 사업구조에 그 첫 번째 문제점을 둔다. 만약 휴대폰 시장이 성숙기에 접어들었다면 성숙기에 발생할 수 있는 매출 증가세 감소, 이익감소, 경쟁 치열의 심각한 도전에 극복할 수 있느냐의 문제가 생긴다. 그리고 외부적 요인뿐 아니라 내부적으로 현 CEO의 퇴진 후 NOKIA의 모습이 과연 현 상태를 유지하느냐에도 의문이 생긴다. 지도자의 성향에 따라 기업의 색깔이 바뀌어질 수도 있다는 것이다.
● 규모의 확대
기업이 성장하면 할수록 기업의 규모도 함께 커지는 건 당연한 일이다. 빠른 속도로 증가하는 조직에서 나타나는 관료주의, 대기업병이 NOKIA라고 해서 생기지 않는다는 보장을 할 수 없다. 그리고 많은 성장에 따른 조직원들의 자만화나 매너리즘을 어떻게 해결하느냐도 문제라고 볼 수 있다.
● 휴대폰 시장의 전망
여러 가지 이유로 휴대폰 시장의 성숙기나 쇠퇴기에 NOKIA는 큰 타격을 받을 것이다. 사실상 성장률도 포화상태를 가리키고 있는 것이 현실이다. 나름대로는 가까운 미래까지 성장률이 25% 정도로 생각하고 있으나 휴대전화의 강력한 상대인 PC나 PDA의 거센 도전도 받을 것이다.
즉 NOKIA는 여러 가지 요인을 보고 현실에 만족하지 않고 지속적인 혁신과 개발을 통해 기존의 휴대전화 사업의 선두를 고수하고 또한 하나의 길만 보지 말고 그렇다고 많은 길을 보지도 말고 몇 가지 길을 선택하여 함께 걸어갔으면 하는 바람이 있다.
3. 결론
이상 NOKIA의 성공 요인을 두 가지의 큰 물줄기를 따라 분석해 보았다. 요약해서 말한다면 시장의 변화에 적절하고 모험적인 기업의 변화를 통한 성장을 모색했고 그 변화의 중심에서 유능한 CEO와 유연하고 스피디한 인사조직을 통해 가능했던 것이다.
끝내기에 앞서 과연 NOKIA가 지속적인 성장을 할 수 있을까 의문을 가져본다. 언제나 호황기가 있다면 불황기 역시 존재하는 것이고 그것은 경제 순환의 사이클로써 당연한 것이기 때문이다. 그래서 한번 알아보았다.
NOKIA는 영원할 것인가?
● 구조적 문제점
휴대폰 의존형 사업구조에 그 첫 번째 문제점을 둔다. 만약 휴대폰 시장이 성숙기에 접어들었다면 성숙기에 발생할 수 있는 매출 증가세 감소, 이익감소, 경쟁 치열의 심각한 도전에 극복할 수 있느냐의 문제가 생긴다. 그리고 외부적 요인뿐 아니라 내부적으로 현 CEO의 퇴진 후 NOKIA의 모습이 과연 현 상태를 유지하느냐에도 의문이 생긴다. 지도자의 성향에 따라 기업의 색깔이 바뀌어질 수도 있다는 것이다.
● 규모의 확대
기업이 성장하면 할수록 기업의 규모도 함께 커지는 건 당연한 일이다. 빠른 속도로 증가하는 조직에서 나타나는 관료주의, 대기업병이 NOKIA라고 해서 생기지 않는다는 보장을 할 수 없다. 그리고 많은 성장에 따른 조직원들의 자만화나 매너리즘을 어떻게 해결하느냐도 문제라고 볼 수 있다.
● 휴대폰 시장의 전망
여러 가지 이유로 휴대폰 시장의 성숙기나 쇠퇴기에 NOKIA는 큰 타격을 받을 것이다. 사실상 성장률도 포화상태를 가리키고 있는 것이 현실이다. 나름대로는 가까운 미래까지 성장률이 25% 정도로 생각하고 있으나 휴대전화의 강력한 상대인 PC나 PDA의 거센 도전도 받을 것이다.
즉 NOKIA는 여러 가지 요인을 보고 현실에 만족하지 않고 지속적인 혁신과 개발을 통해 기존의 휴대전화 사업의 선두를 고수하고 또한 하나의 길만 보지 말고 그렇다고 많은 길을 보지도 말고 몇 가지 길을 선택하여 함께 걸어갔으면 하는 바람이 있다.
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