인간 관계론에 대하여

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인간 관계론에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차

<인간 관계론 의의>

<인간 관계론 생성 배경>

<호손 실험>

<호손 실험 결론>

<인간 관계론 영향>

<인간 관계론 한계점>

본문내용

관계론 영향>
-조직관의변화
: 종래에는 조직을 단순히 공식조직으로만 파악하였으나,
인간관계론이 대두되면서 공식조직 속의 비공식조직, 집단 상호간의 관계로 이루어지는 사회체제로서 조직을 인식하게 되었다.
-인간관의변화
: X이론적인간, 미성숙한 인간관으로부터 Y이론적인간, 성숙한인간
-인간의 가치에 대한 새로운 평가
: 과거에는 인간을 다만 경제적 존재로만 가정하였으나,
정서와 감정을 소유하는 사회적 존재로 파악하게 되었다.
-행동과학의 발전에의 공헌
: 인간의 행동을 중심으로 연구하는 학문의 발달에 공헌하였다.
-중간 관리층의 역할을 중요시하였다.
<인간 관계론 한계점>
지나친 비합리주의와 감정주의의 지향
:인간관계론은 조직 내의 인간 관리에 있어서 지나치게 비합리적 감정적 논리를 중요시함에 따라 조직의 합리적 운영과 합리적 의사결정을 소홀히 다루어 결국 능률을 저하시키는 결과를 초래하였다.
-'경제인'이라는 가설의 지나친 부인
: 경제적 자극이 인간의 욕구를 자극하고 근무에 대한 동기를 부여한다는 것을 지나치게 부인한다.
-보수주의에의 지향
: 인간관계중심의 관리에는 인간관계의 안정적 균형을 교란하는 조직혁신과 기술혁신의 도입에 저항하는 요소가 너무 많아 결국 조직관리가 보수주의에 빠지는 폐쇄체제론적인 입장이다.
인간 관계론은 경영에 있어서 지나치게 인간적 요소만을 강조함으로써 조직의 논리가 무시되었고 따라서 공식적 집단보다 비공식적 집단이 강조되는가 하면 인간을 둘러싼 경영의 다른 측면이 소홀히 되었다. 그리하여 이 인간 관계론의 조직관이 『조직 없는 인간』이론이라는 비판을 받기도 하였다.

키워드

호손 실험,   인간관계론,   메이요,   조명실험,   과학적 관리론