자원봉사관리자의 실천원리

목차

* 자원봉사관리자의 실천원리

Ⅰ. 자원봉사관리자의 실천원리

Ⅱ. 대립과 기회

* 참고문헌

본문내용

비스의 관리에 있어서 중요한 요소이며, 자원봉사관리자는 실제로 예
산을 편성하고 그것을 유지해 나가는 방법을 알아야 하며, 연구하지 않으면 안 된
다. 더구나 자원봉사관리자는 오늘날 프로그램을 활용하는 데 필요한 자금을 얻기
위해 신청서를 만들고 작성하는 방법을 알아야 하며, 또한 그 프로그램을 평가할 수 있어야 한다.
애매한 이중가치적인 경영 관리자는 대립의 원인이 되는 또 다른 하나의 요소이
다. 여러 자원봉사관리자들은 자원봉사자 프로그램이 그들의 서비스를 확대하는 데
도움이 된다는 것을 잘 알고 있다. 그러나 몇몇 사람들은 그들의 단체를 운영하는
일부분으로 자원봉사자를 활용하는 것이 바람직하다는 사실을 정말로 이해하지 못
하고 있다. 그러므로 자원봉사관리자의 대부분은 사실을 더 깊이 이해하기 위해 자
원봉사자 프로그램의 계획과 의사결정(decision-making)에 참여할 필요가 있다.
새로운 교육과 쇄신의 기회를 보다 잘 이용하게 되면 확실히 자원봉사관리자는
그들이 당면한 갈등을 해소하는 데 도움이 되고, 그리고 보다 융통성과 여유를 가지고 이러한 도전에 대처하는 기회를 가질 수 있을 것이며, 또한 도전을 기쁘게 받아들이게 될 것이다.
* 참고문헌
- 김동배(2005). 시민사회와 자원봉사. 서울: 학지사
- 류기형 외(2000). 자원봉사론. 서울: 양서원
- 김영호(2006). 자원복지 이론과 실제. 서울: 창익사
- 유용식(2007). 사회복지개론. 경기: 양서원
- 볼런티어 21(2004). 자원봉사관리자 아카데미 일반과정.
- 이성록(1997). 자원봉사활동 관리 조정론. 서울: 학문사

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황