한국 비즈니스 문화에 대한 사례

본문내용

땀을 흘리고
있다. 이런 애매한 경우 한국인 사장이라면 '법'과 '친구 만들기' 사
이에서 어느 경우를 선택할까? 문제를 해결하기 위해서는 여러 가지
방법을 통해 공무원과 친해지는 것이 훨씬 빠르다는 것을 그 직원은
안다. 원칙과 관계 속에서 샌드위치가 되어 있는 한국인 간부의 어려
움은 두 문화를 아는 문화 통역사만이 해결할 수 있다.
외국인 사장을 모시는 한국인들이 늘고 있다. 외국인 업체일수록
노사 분규가 격렬해지는 경우가 많다. 외국인 경영자의 원칙주의와
한국 문화가 평행선을 긋기 때문이다. 수많은 문화 샌드위치들의 진
땀을 덜어주기 위해서는 더욱더 많은 문화통역사가 필요할 것 같다.
*참고문헌
-최윤희 · 김숙현(1997), ‘문화간 커뮤니케이션의 이해’. 서울: 범우사
-Rick, David(1993). Blunders in International business
-구로다 가쓰히로(1995). ‘한국의 세계화를 위한 기본 과제’
-Huntingson, Samuel(1996). ‘문명의 충돌’. 이희재 옮김(2000)
-최재석(1994). ‘한국인의 사회적 성격’. 서울: 현음사.
-이현우(1997). ‘현대를 살아가기 위한 갈등 대응 전략’

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황