노키아(Nokia) 기업 분석

소개글

노키아(Nokia) 기업 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 발전 과정

2. 노키아 기업 현황

3. 노키아 성공 요인

4. 세계 휴대폰 시장의 환경변화와
노키아의 미래전략

5. 토론 과제

본문내용

보 전략을 실행하고 있음
- 06년 디지털 음악공급업체인 ‘라우드아이’ 인수
- 07년 모바일 소셜네트워킹 ‘트왕고’ 인수
- 07년 디지털 지도 업체 ‘나브텍’ 인수
√. 타 기업과의 협력 강화
- 07년 8월, MS와 제휴하여 자사의 운영체계 ‘S60’ 이 내장된 단말기에 MS의 ‘윈도드라이브’ 다운로드 서비스를 제공한다고 발표
- 07년 9월, 인텔과 와이맥스 사업에서 협력 선언
3) 노키아 SW 플랫폼
√. 모바일 소프트웨어 측면에서의 표준화를 위해 4 개의 세부적인 플랫폼 운영
- 각각의 플랫폼은 OS, 스크린 크기, 데이터 표준에 대한 지원 등 휴대폰
에 대한 기본 요소를 규정하고 있음
- S60 플랫폼에 따른 노키아의 단말기 종류는 44개로 전세계에 7억대
이상 판매
※ 노키아, 보급형 저가 스마트폰 출시
노키아가 보급형 중저가 스마트폰 3종을 출시한다고 밝혔다.
노키아는 "보다 많은 고객들이 노키아의 스마트폰을 이용해 메시지 기능과 트위터(Twitter) 등의 소셜네트워크서비스(SNS)를 접할 수 있도록 합리적인 가격을 책정했다"며 보급형 스마트폰 시장 진출에 대한 기대감을 내비쳤다.
노키아가 이번에 발표한 보급형 스마트폰은 노키아 C3, E5, C6 세 종류로 모두 풀 쿼티(QWERTY) 키보드를 채용해 문자 메시지와 이메일 기능에 특화돼 있다.
소비자 판매가는 각각 C3 90유로(13만6000원) E5 180유로(27만3000원)이며 500만 화소 카메라와 HD스크린을 탑재한 C6모델은 220유로(33만4000원)로 책정됐다.
노키아는 이들 세 모델을 올 2분기 3분기부터 시중에 판매 할 예정이다.
시장 전문 분석 기관인 스트레티지 애널리스틱스社(Strategy Analytics)의 시장 전문가 닐 매스턴은 "노키아는 새로운 세 가지 모델을 발표하면서 이머징 마켓에 전력을 쏟고 있다"며 가격 대비 고기능의 저가형 스마트폰이 대중들에게 어필 할 수 있을 것으로 전망했다.
출처 : 헬싱키(핀란드)=AP/뉴시스
5. 토론 과제
1) 다각화를 통한 성장을 하던 Nokia 그룹이 1990년대에 대규모 사업구조조정을 통해 집중화 전략을 한 근본적인 이유는 무엇이라고 생각합니까? 또 이러한 구조조정이 성공할 수 있었던 이유는 무엇이라고 생각합니까? 2000년대에 일본의 Sony는 왜 Nokia가 한 것과 같은 사업분야 구조조정을 하지 못하고 있다고 생각합니까?
소니 그룹 회장인 스트링거는 과감한 감원을 원했지만 전자 사업을 담당하는 쓰바치 사장은 숙련된 기술자들을 계속 보유해야 한다는 이유로 이에 반대했다는 것이다.
이는 문화적 갈등을 의미하며, 스트링거 회장은 어느 한 일간지와의 인터뷰에서 “소니는 이익을 못 내는 사업을 정리하고자 하는 열의가 전혀 없다”고 일본인 경영진에게 강한 불만을 표시했다.
2) Nokia가 글로벌 이동전화단말기 시장에서 성공할 수 있었던 이유는 무엇이라고 생각합니까? 왜 한국의 삼성전자나 LG전자는 글로벌 시장에서 Nokia와의 격차를 쉽게 줄이지 못한다고 생각합니까? 삼성전자나 LG전자가 Nokia를 뛰어 넘으로면 어떠한 경영전략이 필요하다고 생각합니까? 이렇게 하는데는 어떠한 장애요인을 극복해야 가능하다고 생각합니까?
√. 과거 노키아의 성공은 강력한 ‘선택과 집중’ 전략에서 찾을 수 있었다. 모든 역량을 이동통신 사업에 쏟아부으면서, 최고의 품질을 만들어냈다.
이러한 노키아의 경쟁력은 다양한 제품 라인업과 원가경쟁력에서 나온다. 노키아는 버투와 같은 프리미엄 휴대폰부터 30달러대의 초저가 제품까지 가격대별 라인업을 갖추고 있다.
또 카메라폰, 스마트폰과 같은 멀티미디어 특화폰뿐 아니라 3G폰 등의 기술적인 트렌드 역시 선도하고 있다. 특히 경쟁사가 따라올 수 없을 정도로 가격을 내려도 이익을 창출할 수 있는 원가경쟁력이 가장 큰 강점이다.
√. Connecting People
커넥팅 피플은 단순한 슬로건이 아니다. 노키아의 사업 그 자체다. 모든 사람이 어디서든지 원하는 정보를 즉시 얻을 수 있는 사회를 구현하겠다는 의도이다. 이를 달성하기 위해 노키아는 강한 기업문화와 환경에 대한 통찰력을 기반으로 핵심역량을 극대화하고 있다.
√. 품질 개선 및 단가 인하 전략
3) 휴대전화의 패러다임이 하드웨어 위주에서 소프트웨어 중심으로 바뀌면서 스마트폰과 appstore가 각광을 받고 있습니다. 이러한 환경변화는 Apple의 iPhone의 고속 성장이 가능하게 만들었습니다. 이러한 환경변화에 대해 Nokia는 어떠한 전략을 수립하고 있습니까? 이동전화단말기 시장에서 SWOT 분석을 해 보시고, 기존 단말기 시장을 중심으로 산업구조분석을 통해서 전략적 방향 설정을 위한 사업분석을 해 본다면 어떠한 결과를 도출할 수 있습니까?
√. 노키아의 전략
- 스마트폰 시장에 뛰어 듦
- touch+Keyboard 스마트폰 비중 확대 및 저가 스마트폰 출시 (저변 확대)
- 수직계열화된 생태계 구축(Symbian , 인텔과 통합 Chip , OVI 스토어 등)
4) Nokia가 컴퓨터 회사가 이동전화단말기 시장에 진입하는 것에 대응하기 위하여 취한 전략은 노트북/넷북 시장에 진입하자는 것이었습니다. 이러한 결정을 하게 된 배경에는 Nokia의 어떠한 핵심역량이 근거가 되었다고 생각합니까? 이러한 결정을 아직까지 실행하지 못하고 있는 가장 근본적인 이유는 무엇이라고 생각합니까?
√. 노키아의 핵심역량
‘저가격’
- C3 90유로(13만6000원)
- E5 180유로(27만3000원)
- 500만 화소 카메라와 HD스크린을 탑재한 C6모델은 220유로(33만4000원)
√. 실행하지 못하는 근본적인 이유
- 갈등조정 및 변화관리 미흡
- 자원 배분의 문제
- 조직 구조의 변화
5) 최근에 Nokia는 C3라는 저가 스마트폰을 출시하였습니다. 이러한 전략적 방향 설정은 바람직하다고 생각합니까?
√. 바람직하다
- 'Evrey one connect' 쿼티 키패드 기반의 메시지 폰의 출시
- 최근 세계적 바람을 불고 있는 SNS에 편승(메시징과 소셜네트워킹)
- 메시징폰과 보급형 스마트폰으로 스마트폰의 장벽을 느끼는 이용자들을 공략

키워드

노키아,   NOKIA,   성공요인,   미래전략