하이퍼포머

본문내용

‘하이퍼포머’란 높다는 ‘high’와 성과를 내는 사람을 뜻하는 ‘Performer’의 합성어이다. 즉 높은 성과를 내는 핵심 인재를 하이퍼포머라고 한다. 직장 생활을 하면 직장 상사가 시키는 일만 하는 수동적인 모습을 많이 볼 수 있다. 또 일의 결과물이 회사에서 바라는 것과 다른 엉뚱한 output이 도출되기도 한다. 직장인들은 모두 하이퍼포머가 되고 싶어한다. 하지만, 과연 어떻게 해야 하이퍼포머가 되는지에 대해 뚜렷한 프로세스를 아는 사람은 드물다.
하이퍼포머는 5가지의 핵심 가치를 가지고 있다. 첫번째, 미래 지향적인 의사 결정을 한다. 조엘 바커는 ‘오능릐 축적이 내일이 되는 것이 아니라, 미래의 내 모습을 통해서 오늘의 내 모습이 결정된는 것’이라고 말하였다. 자기 자신의 역량에 투자하여 미래 비전이나 성과목표를 이루기 위해 지금의 에너지와 열정을 어디에 쏟을지 결정하는 것은 대단히 중요하다.두번째, 긍정적인 사로글 한다. ‘다른 어떤 것 보다 성취 가능성을 믿어라!’ 출발하기 전에 ‘됭 수 있다’고 생각하는 것과 ‘해봐도 안 된다’고 생각하는 것에는 엄청난 차이가 있다. 결국 승자는 ‘될 수 있다’는 사고를 가진 사람이다. 세 번째, 고객지향적인 태도이다. ‘지긋지긋한 상사조차 내가 모셔야 할 고객이다.’ 상사가 무엇을 원하는지 미리 파악해 마케팅을 하고 상사의 니즈를 더욱 효과적으로 만족시키기 위해 한발 먼저 움직이고 노력한다면, 조직의 컬러와 온도는 180도 달라질 것이다.

키워드

하이퍼포머,   핵심인재,   성과목표