목차
서론
본론
1) 문화적 차이를 극복하기 위한 인적자원 관리 방안
2) 주재원 선발 시 고려하여야 할 역량
3) 주재원 파견 시 교육시켜야 할 역량
4) 주재원과 현지인 간 갈등 예방 대책
결론
본론
1) 문화적 차이를 극복하기 위한 인적자원 관리 방안
2) 주재원 선발 시 고려하여야 할 역량
3) 주재원 파견 시 교육시켜야 할 역량
4) 주재원과 현지인 간 갈등 예방 대책
결론
본문내용
의 마음의 문을 열게 하고, 신뢰를 쌓는 것이 중요하다. 그 방법으로는 현지인과의 대화할 때 감정을 부딪치지 않기 위해 웃음과 미소를 이용하거나, 현지인의 부당한 요구에는 시소게임하면서 마음을 돌리는 것이 효과적이며, 노조 문제는 직접 부딪쳐 종업원들의 목표와 생리를 선도적으로 파악하고, 직원 교육 시 작업자의 얘기에 귀를 기울여 경영진이 스스로 불만의 원인을 제거하려는 노력 등 다양한 방법들이 존재한다.
결론
효과적인 현지화는 주재원들이 현지문화에 접근해가는 것 뿐 만아니라 현지인들이 한국의 문화와 본사의 문화를 이해하여 상호간의 커뮤니케이션을 포함하여야 한다. 즉, 한국주재원의 현지화와 현지인의 한국화가 동시에 이루어 져야 한다는 것이다. 그러므로 주재원들은 성공적인 현지화에 필요한 역량을 갖추고, 문화적 차이를 이해하도록 노력하며, 현지 종업원들이 본사의 기업문화를 이해하고 본사와 현지경영의 정책과 관행을 자연스럽게 받아들이도록 하여, 이문화를 가진 종업원으로서가 아니라 기업문화를 공유하는 조직의 일원이 되도록 하는 궁극적의미의 현지화를 실현해야 한다.
참고문헌
심원술, ‘한국기업의 현지화 경영과 문화적응 : 말레이시아, 태국, 필리핀’, 2005
결론
효과적인 현지화는 주재원들이 현지문화에 접근해가는 것 뿐 만아니라 현지인들이 한국의 문화와 본사의 문화를 이해하여 상호간의 커뮤니케이션을 포함하여야 한다. 즉, 한국주재원의 현지화와 현지인의 한국화가 동시에 이루어 져야 한다는 것이다. 그러므로 주재원들은 성공적인 현지화에 필요한 역량을 갖추고, 문화적 차이를 이해하도록 노력하며, 현지 종업원들이 본사의 기업문화를 이해하고 본사와 현지경영의 정책과 관행을 자연스럽게 받아들이도록 하여, 이문화를 가진 종업원으로서가 아니라 기업문화를 공유하는 조직의 일원이 되도록 하는 궁극적의미의 현지화를 실현해야 한다.
참고문헌
심원술, ‘한국기업의 현지화 경영과 문화적응 : 말레이시아, 태국, 필리핀’, 2005
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