목차
1. 호텔인적자원관리의 변화는 어떤 방향으로 전개될 것인가?
2. 이러한 변화에 대처하기 위해 인적자원의 역할과 인적자원부문의 역할은 어떻게 변화하여야 하는가?
2. 이러한 변화에 대처하기 위해 인적자원의 역할과 인적자원부문의 역할은 어떻게 변화하여야 하는가?
본문내용
위해 인적자원의 역할과 인적자원부문의 역할은 어떻게 변화하여야 하는가?
인적자원은 현대 사회에 있어서 조직이 필요로 하는 유용하고도 유능한 사람으로서, 『창조적이고 도전적인 인재』여야 한다. 그 조건으로는 다음과 같다.
첫째, 풍부한 상상력과 창의력 그리고 응용력을 갖추어야 한다. 예를 들어 상품의 경우 일반화된 모양, 기능, 컬러, 대량 생산과 판매와 같은 획일화 시대에서 독특하고 개성있는 소량 다품종 생산과 판매와 같은 개성화 다양화 시대로 바뀌어 가기 때문이다.
둘째, 투철한 사명감과 철저한 프로 정신을 가져야 한다. 이는 정직하고 성실한 정신과 프로 의식을 가지고 적극적인 자세로 끝까지 최선을 다하는 사람을 말하는 것으로 양보다는 질을 중시하는 것이다.
셋째, 계획적이고 체계적으로 일을 추진할 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 빠른 시대 흐름에 적응하기 위해서 짧은 시간에 능률을 극대화시킬 수 있어야 한다.
이를 위해서는 올바른 인재상(人材像)이 먼저 정립되어 있어야 하며, 시대 변화에 대응하기 위한 새로운 인재상을 위해서는 먼저 올바른 인재상을 정립하고, 올바른 가치관과 창의력, 정도경영 의지, 적극적인 사고와 같은 기본적인 자질향상을 교육시키며, 계획적이고 체계적인 업무추진 능력을 향상시키는 교육을 시킨 후 개인의 비전과 조직의 비전을 일치시키는 경영관리 프로그램을 수립하는 것이 중요하다.
참고자료 : 공선표 인적자원연구소 (http://www.hrmgo.com)
한국노동연구원, 「21세기형 인적자원관리」, 서울 : 명경사, 2000.
홍용기, 「인적자원관리」, 서울 : 형설출판사, 2002.
인적자원은 현대 사회에 있어서 조직이 필요로 하는 유용하고도 유능한 사람으로서, 『창조적이고 도전적인 인재』여야 한다. 그 조건으로는 다음과 같다.
첫째, 풍부한 상상력과 창의력 그리고 응용력을 갖추어야 한다. 예를 들어 상품의 경우 일반화된 모양, 기능, 컬러, 대량 생산과 판매와 같은 획일화 시대에서 독특하고 개성있는 소량 다품종 생산과 판매와 같은 개성화 다양화 시대로 바뀌어 가기 때문이다.
둘째, 투철한 사명감과 철저한 프로 정신을 가져야 한다. 이는 정직하고 성실한 정신과 프로 의식을 가지고 적극적인 자세로 끝까지 최선을 다하는 사람을 말하는 것으로 양보다는 질을 중시하는 것이다.
셋째, 계획적이고 체계적으로 일을 추진할 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 빠른 시대 흐름에 적응하기 위해서 짧은 시간에 능률을 극대화시킬 수 있어야 한다.
이를 위해서는 올바른 인재상(人材像)이 먼저 정립되어 있어야 하며, 시대 변화에 대응하기 위한 새로운 인재상을 위해서는 먼저 올바른 인재상을 정립하고, 올바른 가치관과 창의력, 정도경영 의지, 적극적인 사고와 같은 기본적인 자질향상을 교육시키며, 계획적이고 체계적인 업무추진 능력을 향상시키는 교육을 시킨 후 개인의 비전과 조직의 비전을 일치시키는 경영관리 프로그램을 수립하는 것이 중요하다.
참고자료 : 공선표 인적자원연구소 (http://www.hrmgo.com)
한국노동연구원, 「21세기형 인적자원관리」, 서울 : 명경사, 2000.
홍용기, 「인적자원관리」, 서울 : 형설출판사, 2002.
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