(우수평가자료)[인적자원관리]전략적평가관리

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목차

1.머리말

2.인사평가의 현황과 변화의 모색

3.평가제도의 전략적 전개

4.인사평가의 실천적 과제

본문내용

평가의 신뢰성과 타당성 문제
과거 : 인사고과의 소극적 활용으로 미인식 되었으나
현재 : 임금조정, 보너스 차등적 지급 등 기준으로 관심이 높아짐
☞ 능력고과나 업적고과의 객관성과 수용성 향상이 중요한 선결과제
인사고과의 대상이 한정적임.
사무관리직을 대상으로 주로 실시하며 생산기능직은 제외
생산직 근로자와 노동조합의 인사고가 거부(기업의 노동통제 수단으로 인식)
☞ 인사고과의 부정적 인식을 불식하고 적극적 활용을 위한 기반조성 필요
인사고과가 인사기능의 일부로만 활용됨.
인사고과건을 경영지배권 인식하여 배제
육성형 고과, 전략적 평가시스템의 도입과 발전을 제약요인으로 작용

키워드

인적자원관리,   21세기형인적자원관리,   전략적평가관리