BCG 매트릭스의 개요와 이점과 한계점

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BCG 매트릭스의 개요와 이점과 한계점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

BCG 매트릭스의 개요와 이점과 한계점

1. BCG 매트릭스의 개요

- BCG 매트릭스의 개념
- BCG 매트릭스의 구성
- BCG 매트릭스의 도해
- BCG 매트릭스상의 적용 전략


2. BCG 매트릭스의 이점과 한계점

- BCG 매트릭스의 용도 및 이점
- BCG 매트릭스의 한계점

[그림 1] BCG 매트릭스의 도해
[그림 2] BCG매트릭스상의 사업 및 자금의 이동방향

본문내용

② 유지(hold) 전략
전략사업단위의 시장점유율을 유지하고자(hold) 하는 전략 → 계속적 현금유입이 기대되 는 강력한 수익주종사업에 적합함
③ 수확(harvest) 전략
장기적 효과와 관계없이 단기 현금회수(harvest)를 노리는 전략 → 약한 수익주종 사업 이나 개발사업 및 사양사업에 적합함
④ 철수 또는 제거(divest) 전략
자원을 다른 사업에 사용하는 것이 더 효율적이므로 사업을 판매ㆍ청산(divest)하는 전 략 → 사양사업과 전망 없는 개발 사업에 적합함
2. BCG 매트릭스의 이점과 한계점
BCG 매트릭스의 용도 및 이점
만일 회사가 경험곡선의 이점을 이용할 수 있다면, 초기사장점유율을 차지할 수 있을 만큼 낮은 가격으로 제품을 생산하고 판매할 수 있게 된다.
BCG 모형은 매니저가 별, 젖소, 문제아 및 개 등 기업의 현재 포트폴리오에서 균형을 평가하는 데 도움이 된다.
BCG 방법은 규모의 경제효과와 경험효과를 찾는 큰 회사에 적용 가능하다.
모델은 단순하고 이해하기 쉽다.
경영진이 미래의 행동을 준비하고 결정할 수 있도록 기초를 제공한다.
BCG 매트릭스의 한계점
시장점유율과 수익성이 항상 비례하지 않는다. 예를 들면 경쟁이 아주 심한 시장에서는 가격을 떨어뜨려야만 시장점유율을 늘릴 수 있는 경우가 많으며, 이러한 경우 시장점유 율은 늘지만 이익은 감소할 것이다.
시장성장율만이 시장기회를 결정하지 않는다. 기술, 경쟁사의 약점, 생산효율 등의 요소 도 시장의 장래성에 영향을 미친다.
시장을 어떻게 정의하느냐에 따라 BCG 도표상에서의 전략적 사업단위(SBU)의 위치가 달라질 수 있다.
고성장, 고시장점유율을 지나치게 강조하여 첨단산업에 대한 지나친 투자를 하는 다수 의 오류가 우려된다.
현재 사업부들만을 분석하기 때문에 미래의 성장 방향을 제시하지 못한다.
차별화, 집중화 기능성이 배제될 수 있다.
전략사업부간의 시너지 효과가 무시될 수 있다.
개(dog)의 경우 사업부의 경영자 사기를 저하 시킬 가능성이 있다.
자금젖소 사업부의 수확수준을 결정하기 어려운 경우가 많이 있다.
문제아의 투자수준을 결정하기 위한 미래 예측이 어려운 상황이 많다.
기업의 특수한 상황에 적용시킬 수 없을 정도로 지나치게 일반화 되어서 현상의 기술적 인 진단에만 열중하여 방향성을 제시하지 못할 뿐만 아니라 구체적인 계획수립이 그리 유용한 도구를 제공하지 못한다.

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