기술경영의 개념(정의)과 역사 및 영역

목차

* 기술경영의 개념과 영역

Ⅰ. 기술경영의 정의

1. 기술경영의 정의
2. 기술경영의 학제성

Ⅱ. 기술경영의 역사

Ⅲ. 기술경영의 영역

* 참고문헌

본문내용

는데 기술
경영(MO터의 중요성으로 주안점이 모아졌다. 즉, 미국은 1980년대의
미국경제의 어려움을 미국의 기업들과 정부가 기술경영을 등한시 한
것에서 그 원인을 찾게 되었다. 미국은 세계 최고의 과학기술력을 가
지고 있음에도 불구하고 미국경제 및 기업들이 경쟁우위를 확보하지
못하는 것은 기술과 경영 간의 연계가 잘 이루어지지 않기 때문이라
고 진단하였다. 1987년 NRC(National Research Council)의 보고서는 과
학기술과 경영 기업과의 지식 및 실무의 격차를 줄일 수 있는 다리
긱ridge)를 제안하였는데, 이것이 바로 기술경영(MOT: Management of
technology)이다. 기술경영은 이른바 기술의 창출(technology creation)
과 기업의 활용(business exploitation) 간의 연계(link)를 의미하는 것이
었다. 이 보고서는 기술(technology)과 기업(business)과의 효율적인 결
합, 즉 제품 및 서비스의 형태로 기술로부터 시장으로의 가교를 잇는
것은 부를 창출한다는 점을 인식한 것이다. 그 결과 NRC(1987)는 이
와 같은 기술경영을 미국의 기업, 산업, 국가의 경쟁우위에 핵심적이
지만 미국에서 충분히 인식하지 못하였다는 점에서 숨겨진 경쟁우위
(hidden competitive advantage)라는 표현으로 강조하고 있다. 이와 같
은 문제인식을 바탕으로 미국 대학들이 기술경영을 공식적인 커리큘럼
으로 교육해 오고 있으며 기술경영분야의 전문 학회들이 탄생하여
운영되어 오고 있다.
3. 기술경영의 영역
기술경영은 과학기술과 경영의 이론과 실무를 통합하는 학제적 영역
으로서, 그 주안점은 기업, 지역, 산업, 국가의 부를 창출(wealth Cre-
ation)하는 핵심 요소로서 기술의 효율적인 경영방안에 두고 있다. 여
기에서 부의 창출은 단순히 돈을 버는 것을 뛰어넘으며, 지식의 증
대, 지적 자본의 축적, 자원의 효율적 활용, 자연자원의 보전 등의 요
소를 포괄하고, 생활수준 및 삶의 질을 제고시키는데 공헌하는 다른
요소들을 포함한다. 결국 기술경영은 부의 창출의 핵심요소로서 기술
의 창출, 획득, 활용을 가능하게 하는 시스템의 경영을 의미한다.
이 자료에서는 기술경영을 매우 포괄적인 개념으로 해석을 한다. 그동
안 여러 문헌들에서 기술경영과 유사한 개념으로서 연구개발경영과
혁신경영이 많이 사용되어 왔다. 그러나 이들 간의 경계에 대해서는
학자들마다 다른데 이는 기술, 연구개발, 혁신과 관련한 인식의 차이
에서 비롯하는 것이다. 이 자료에서는 기술경영의 영역을 연구개발경
영, 혁신경영을 모두 포괄하는 개념으로 이해하기로 한다. 이 자료에서
기술경영을 이처럼 포괄적으로 해석하는 이유는 이들 세 개념 중에
서 기술경영이 가장 일반적으로 사용되는 개념이기 때문이다. 기술경
영은 기술의 획득의 측면에서 기술의 획득, 자체개발, 외부이전을 다
를 뿐만 아니라 기술혁신과정의 측면에서 기술의 자체개발에서 상업
화로 이르는 과정을 모두 포괄하는 것으로 파악하여야 할 것이다.
기술의 창출 및 기술진보의 증대에 있어서 연구개발(R&D)은 핵심적
인 요소이다. 이에 따라, 기술경영의 핵심요소는 연구개발경영(R&D
management)이다. 그러나 '부의 창출'에 있어서 더욱 중요한 것은 기
술의 활용 혹은 상업화이다. 기술의 효용이 실현되는 것은 기술이
고객과 연결이 되고 난 뒤이다. 이와 같은 관점은 기술경영의 한 분
야로서 협의의 혁신경영(innovation management)을 나타내 준다. 경우
에 따라서는 혁신경영을 확대 해석하여 연구개발경영과 협의의 혁
신경영을 포함하는 것으로 파악하기도 한다. 그러나 기술경영은 가
장 포괄적인 개념으로서 연구개발경영과 혁신경영을 모두 포괄할
뿐만 아니라 외부로부터 기술의 도입 및 외부로의 기술의 확산문제
까지 포괄하게 된다.
기술경영은 기술을 '부의 창출' 시스템에 있어서 종자(seed)로 취급
하며, 종자가 적절한 자양분 공급 및 좋은 환경의 설정으로 건강한
나무로 자라게 하는 것이다. 이에 따라, 기술경영은 기업차원의 미시
적인 시각뿐만 아니라 국가 전체 차원의 거시적인 시각도 필요로 한
다. 실제로 기술경영의 영역은 미시적 차원의 기업뿐만 아니라 거시
적 차원의 국가에게도 해당되는 문제이다. 즘 더 세부적으로 기술경
영은 거시적 차원, 중간적 차원, 미시적 차원으로 나누어 볼 수 있는
데, 거시적 차원(macro level)은 국가차원, 즉 정부차원의 기술경영을
의미하며, 이는 과학기술정책을 형성한다. 미시적 차원(micro level)은
기업차원의 기술경영을 의미하며, 이는 경쟁력 있는 기업의 창출 및
경쟁우위의 지속가능성을 목표로 한다. 아울러 중간적 차원(meso
level)의 기술경영은 산업차원 및 지역차원의 기술경영을 의미하며,
이는 기술혁신을 통한 산업과 지역의 경쟁력 제고 유지의 문제를 다
루고 있다.
기술경영은 미시적 차원에서 기업의 기술경쟁력 향상 및 유지에 두
고 있다는 그동안의 편협한 시각은 버려야 할 것이다. 그동안 기술경
영은 미시적 중간적거시적 차원의 영역 간 관련성을 무시한 채 독
립되어 발전되어 왔다. 이에 대한 근본적인 원인은 기술경영에 대한
접근을 주로 자연과학 및 공학 분야에서 출발하여 프로젝트 관리, 기
업의 연구개발 관리 등과 같은 매우 미시적인 기술경영에 주안점을
두었기 때문으로 풀이된다. 그러나 기술경영을 전략경영의 관점에서
파악하면 기술경영은 조직의 경쟁력 향상에 핵심적인 역할을 담당하
고 다양한 주체들과의 협력이 필요하다는 점에서 보다 포괄적이고도
넓은 접근방법을 필요로 한다.
* 참고문헌
- 유츙식(2000). 기업의 생명력. 기술관리
- 이경태(1996). 산업정책의 이론과 현실. 서울 : 산업연구원
- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사
- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사
- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계
- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책
- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사

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영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황