기술과 경쟁우위) 기술과 원가우위, 차별화, 속도, 경쟁규칙

목차

* 기술과 경쟁우위

Ⅰ. 기술과 원가우위

1. 경험곡선
2. 규모의 경제
3. 경험의 무효화

Ⅱ. 기술과 차별화

1. 차별화의 개념
2. 차별화의 핵심 요소
1) 지속가능성
2) 고객가치

Ⅲ. 기술과 속도

Ⅳ. 기술과 새로운 경쟁규칙

* 참고문헌

본문내용

무렵, Adam Osborne은 이 시기에 이미 PC의 모든 구성요소 -본체, 모니터, 소프트웨어 -를 패키지로 하여 이동 가능한 컴퓨터로 만들기로 결정을 하였다.
이 회사는 1981년 7월 첫 제품을 출하하였는데, 출하 후 두 달 동안 백만
달러의 매출액을 기록하였고 제2차년도에는 1억 달러의 수익을 기록하였으
나, 6개월 뒤에 파산하였다. 여기에서 문제가 되었던 것은 이 회사가 기술혁
신을 경영하는데 있어서 여러 주요한 문제점을 드러냈기 때문이다. 즉, 이 회
사는 컴퓨터를 작게 만들려는 노력의 일환으로 5인치 화면을 만들었는데 이
화면은 60자만을 나타내 주어, 일반적인 80자에 익숙한 고객을 실망시켰다.
고객들은 좀 더 큰 80자를 나타내는 화면을 가진 일체형 컴퓨터를 원하였으
나 이 같은 소비자의 수요를 충족할 수 있는 표준적인 화면의 개발이 늦어졌
다. 그러는 와중에 경쟁기업이었던 Kaypro사가 이 같은 Osborne Computer사
의 약점을 충분히 활용하여 보다 진보된 기술을 활용하여 80자 화면의 제품
을 출하하였다. 이에 대응하여 Osborne Computer사는 소비자의 수요를 더
욱 잘 충족시킬 수 있는 보다 나은 제품을 출하하겠다고 공식 발표를 하였
는데 이 발표의 시점이 더욱 큰 실수였다. Osborne Computer사가 이를 발
표할 당시에 기존 제품의 매우 많은 재를 가지고 있었는데 이 같은 신제
품 발표 계획을 들은 많은 잠재적 고객들이 새로운 모델을 기다리면서 기존
제품의 구입을 미루었다. 아울러 이 회사는 기업공개를 통한 자금조달을
1982년 여름에서 1983년 봄으로 연기하였었다. 이와 같은 여러 가지 치명적
인 지체로서 인해 Osborne Computer사는 급변하는 시장에 있어서 도산을
할 수밖에 없었다.
이처럼 기업이 새로운 기술혁신을 가지고 시장에 참입하는 것은 기업에
게 대단한 선점자 이익을 제공해 준다. 그러나 기업이 기술혁신을 바탕으로
경쟁을 하려면, 이를 지속할 수 있는 전략계획을 수립하여야 할 것이다. 만
약에 경쟁기업이 보다 새로운 제품개념을 가지고 새로운 시장을 창출하면
기존 제품은 빠르게 구식화 된다. 보든 제품들은 수병주기를 가지고 있으므로
적시의 제품혁신(timely product innovation)은 보든 경영층의 기술전략의 중
요한 부분을 구성하여야 한다. 또한 기업은 고객의 소리에 귀 기울이고 경
쟁기업들보다 더욱 빠르게 대응하여야 할 것이다.
4. 기술과 새로운 경쟁규칙
원가우위 전략과 차별화 전략은 주어진 산업구조 내에서 활용이 용이한
전략이다. 그러나 이들은 새로운 산업을 정의하거나 경쟁환경을 변화시키지
는 못한다. 일반적으로 많은 기업들은 기존의 안정적인 산업구조 내에서 경
쟁우위를 확보하는 것을 목표로 하고 있으며 전술한 바와 같이 기술은 이
와 같은 경쟁우위 확보의 노력에 대단히 중요한 역할을 한다. 한편 기술혁
신은 기존 산업의 한계를 뛰어 넘고 새로운 산업을 창출하고 여기에서 새로
운 경쟁우위를 형성하는 힘으로 작용한다. 즉, 기술혁신은 기존 산업에서 새
로운 경쟁규칙(new rules of competiation)을 설정할 수 있으며, 이를 바탕으로
새로운 산업을 창출할 수 있다. 그러나 경쟁의 근본적인 속성을 변화시키는
이러한 기술혁신은 기존 기업의 노력에 의해서 창출되지는 않는다. 기존 산
업 내의 선도기업들이 다른 기업들보다 상대적으로 기술능력이 매우 높아도
이들의 기술능력은 산업의 기존기술에 있어서의 능력일 뿐 새로운 경쟁규칙
을 창출할 새로운 기술혁신에 대한 준비가 잘 되어 있는 것은 아니다. 이들
기존기업들이 창출하는 기술혁신은 기존 산업의 패러다임을 벗어나기는 어
렵 다.
새로운 경쟁의 규칙을 창출하려는 전략을 추진하는 기업은 대단한 기술
능력을 확보하는 경향이 많은데, 이들은 일반적으로 산업의 경계 밖에 있는
경우가 많다. 이와 같은 새로운 경쟁규칙을 창출하려는 전략은 기존 산업
내 경쟁의 힘을 변화시키고 새로운 산업을 정의하려는 세심한 의도로 추진
된다. 이 전략을 추구하는 기업들은 기존의 기술혁신에는 충분한 경쟁우위
를 가지고 있지 못하지만 새로운 기술혁신능력을 바탕으로 산업에 새로운
변화의 바람을 불러일으키려고 노력한다. 이와 같은 전략을 추구하는 기업
들은 일반적으로 상당한 정도의 기술능력을 가지고 있으며, 신흥기술 및 선
도기술의 개발에 노력하는 대학 및 공공연구기관과 긴밀한 협력관계를 가지
고 있는 경우가 일반적이다. 일단 이와 같은 노력이 성공을 거두면 변화의
속도는 더욱 가속화되어 기존 산업에 커다란 소요를 가져오며 더 나아가
새로운 산업을 창출하기도 한다.
기술은 이와 같은 새로운 경쟁규칙의 창출 전략에 가장 중요한 기초를
제공한다. 뛰어난 기술 역량을 지닌 기업은 해당 기술의 변화 속도를 가속
화시켜 새로운 경쟁규칙을 창출함으로써 그들의 경쟁위치를 강화할 수 있
다. 이렇게 가속화된 기술혁신은 다른 경쟁기업들로 하여금 새로운 기술혁
신에 적응하기 어렵게 한다. 몇몇 선도기업들에 의해 야기된 이와 같은 근
본적인 기술변화는 해당 산업에서 상대적으로 중요한 경쟁 요소와 본성을
변화시키고 경쟁환경을 유리하게 만들어 이들 기업들의 경쟁우위의 획기적
인 제고를 가능하게 한다. 예를 들어, 새로운 기술혁신은 생산량에 의존적인
산업에 규모의 영향을 줄이거나 없애고 규모가 오히려 결점이 되게 할 수도
있다. 이처럼 경쟁 환경의 변화는 일부 선도기업이 기술을 통해 새로운 경
쟁규칙을 창출하려는 의도적 전략의 결과이다. 이 전략은 새로운 경쟁규칙
이 특히, 기존의 선도기업들을 새로운 경쟁환경에 적응하기 어렵게 하는 경
우에 매우 유용하게 활용될 수 있다.
* 참고문헌
- 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리
- 정선양(2006). 기술과 경영. 서울 : 경문사
- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사
- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사
- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계
- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책
- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사

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영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황