기술혁신을 위한 기업문화

목차

* 기술혁신을 위한 기업문화

Ⅰ. 혁신적인 기업문화의 중요성

Ⅱ. 혁신적인 기업의 특징

1. 기술혁신에 대한 높은 평가
2. 종업원의 안정성
3. 협력적인 업무문화
4. 종업원에 대한 강도 높은 교육훈련
5. 챔피언에 대한 존경
6. 실패로부터의 학습

Ⅲ. 혁신적인 문화의 창출

1. 문화변경의 필요성
2. 문화변경의 방법

* 참고문헌

본문내용

구성원들에게 전달하고 모든 구성원들의 동참
을 독려하여야 할 것이다. 이 점에서 혁신적인 기업으로의 문화의 변경은
단기적으로 추진할 사항이 아니라 장기적으로 세심하게 추진되어야 할 것이
다. 구성원 및 부서간 협력과 상호 신뢰가 혁신적 문화의 기초가 될 것이다.
2) 문화변경의 방법
문화의 변경은 여러 가지 방안이 있을 것이다. 기업문화의 변경은 장기
간에 걸쳐 이루어져야 하며 최고경영층의 적극적인 후원이 있어야 성공을
거둘 수 있다. 기술혁신에 우호적인 기업문화를 창출하기 위해서는 무엇보
다도 다음과 같은 과제를 추진하여야 할 것이다.
첫째, 가장 중요한 것은 기업 내 모든 구성원들에게 기업의 미래를 위
하여 기술혁신이 중요하다는 인식(recoenition)이 확산되어야 할 것이다. 이를
통하여 기업의 모든 구성원들은 기술혁신활동의 참여자가 되어야 할 것이
다. 특히, 이와 같은 노력에 있어서 기술혁신에 대한 최고경영층 스스로의
인식과 관여는 기술혁신에 대한 인식과 중요성의 기업 내 확산에 많은 공헌
을 할 수 있을 것이다. 이와 같은 최고경영층의 적극적인 관여를 바탕으로
기업의 문화는 혁신우호적으로 쉽게 변환될 수 있을 것이다.
둘째, 기업의 문화를 변경하기 위해서는 기업 내 학습문화(learning culture)
를 창출하여야 할 것이다. 기업이 기술혁신을 지속적으로 창출하기 위해서는
모든 구성원이 상호 신뢰를 바탕으로 지속적으로 학습하여야 할 것이다. 또
한 기업이 창출한 기술혁신의 성공사례는 조직 구성원들 전체에게 확산되어
유사한 사례가 더욱 많이 창출되도록 유도하여야 할 것이다. 또한 기술혁신
과정에서 실패하였을 경우 이를 용인하고 실패의 원인에 대해 공개적으로 해
결하며, 실패로부터 학습하는 문화를 창출하여야 할 것이다.
셋째, 기업 내 신뢰(trust)의 문화를 확산시켜야 할 것이다. 구성원들로 하
여금 자신의 능력과 관심분야에서 장기간에 걸쳐 업무를 수행할 수 있게 하
고 이들의 일자리의 안정성을 제공하여야 할 것이다. 기업이 혁신적인 문화
를 가지기 위한 전제조건은 구성원이 기업에 소속되어 행복감을 느끼는 것
이다. 이처럼 구성원들이 안정성, 소속감, 행복감을 가질 매 기업에 대한 주
인의식 내지 소속의식을 바탕으로 지속적인 기술혁신을 창출할 수 있을 것
이다.
넷째, 기업 내의 구성원 간 개방된 의사소통(open communication)이 이루어
지도록 노력하여야 할 것이다. 기술혁신과정은 다양한 분야의 지식과 긴밀한
팀워크를 필요로 하는 만큼 구성원 간의 협력적인 문제해결의 노력이 성공을
거두기 위해선 솔직한 의사소통의 문화가 필요하다. 더 나아가 기업은 종업
원들로 하여금 학습 및 기술혁신의 성공과 실패의 경험을 서로 솔직하게 나
'누게 하여 이를 향후 기술혁신활동에 활용할 수 있게 해야 할 것이다.
다섯째, 기업은 구성원들이 기술혁신활동을 성공적으로 수행하고 혁신
의 대열에 동참할 수 있도록 다양한 인센티브(incentives)를 제공하여야 할 것
이다. 특히, 혁신적인 아이디어를 제시한 인력에 대한 충분한 보상을 통해
종업원들로 하여금 스스로 변화하여 혁신활동에 깊은 관심을 가지고 업무를
추진할 수 있게 하여야 할 것이다.
* 참고문헌
- 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리
- 정선양(2006). 기술과 경영. 서울 : 경문사
- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사
- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사
- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계
- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책
- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사

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영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황