기술협력의 유형과 장단점

목차

* 기술협력의 유형

Ⅰ. 기술협력의 유형

1. 기술구매
2. 위탁연구
3. 기술라이센스
4. 연구컨소시엄
5. 전략적 제휴
6. 조인트 벤처

Ⅱ. 기술협력의 장단점

1. 기술협력의 일반적 장단점
2. 기술협력의 유형별 장단점

* 참고문헌

본문내용

첫째, 기술의 획득기간을 살펴보면, 기술구매는 구매계약의 체결 즉시
기술을 습득할 수 있다는 점에서 가장 신속한 획득방법이다. 기술라이센스
의 경우에는 라이센스의 계약기간과 동시에 기술을 활용할 수 있으나 계약
기간 동안에만 기술을 활용할 수 있다. 위탁연구의 경우는 상대적으로 단기
적인 협력방법인데 비하여, 연구컨소시엄 및 전략적 제휴는 비교적 중기적
인 기간에 걸쳐 안정적인 기술협력을 추진하는 방법이다. 그러나 조인트벤
처는 독립된 연구단위를 설립한다는 점에서 가장 장기에 걸쳐 추진되는 협
력방법으로 이해될 수 있다.
둘째, 기술협력의 유형들이 주안점을 두는 기술수명주기는 상호 간에 중복은
있을 수 있으나 서로 다른 특징을 가지고 있다. 즉, 기술구매, 기술라이센스는 비
교적 기술수명주기의 후기에 속하는 기술을 조달하는데 활용되며, 위탁연구는 기
술수명주기의 중기에 속하는 기술을 중심으로 협력이 이루어진다. 그러나 연구콘
소시엄, 전략적 제휴, 조인트 벤처는 기술수명주기의 초기 혹은 경쟁전 단계
e-competitive phase)의 기술을 중심으로 협력이 이루어지는 특징을 가지고 있다.
셋째, 각 기술협력 유형별 장단점을 살펴보면 다음과 같다. 먼저, 기술구
매는 기술을 즉시 습득한다는 장점은 있으나 이 같은 기술은 기업에게 전략
적 중요성은 적은 것이 일반적이다. 기술라이센스는 기술을 조기에 활용하고
습득할 수 있으나 라이센스의 계약 및 협상에 있어서 비용이 발생하며 기술
의 활용에 있어서 제한이 있다는 단점이 있다. 위탁연구는 기술개발의 원가와
위험을 감소시키고 시간을 절약할 수 있다는 장점은 있으나 자체적인 기술능
력의 확보가 부족하고 외부의 연구결과를 흡수하여야 하는 어려움이 있다. 연
구콘소시엄의 경우 다양한 협력참가자들의 기술능력을 보완적으로 활용하고
원가와 위험을 감소할 수는 있으나 협력과정에서 지식의 누수 및 콘소시엄의
관리비용이 발생한다. 전략적 제휴의 경우에도 전문지식, 표준, 자금의 공유를
통해 시너지를 창출할 수 있으나 지식의 누수가 있을 수 있으며 제휴의 관리
에 어려움이 있다. 조인트벤처의 경우 보완적 기술능력을 활용하고 안정적인
협력이 가능하다는 장점이 있으나 문화적 불일치의 문제와 전략적 목표의 통
일성 부재의 어려움이 있을 수 있다.
마지막으로, 이와 같은 기술협력의 특징과 장 단점으로 인해 협력의 대상
이 되는 기술에 있어서 차이를 두어야 할 것이다. 먼저, 기술구매나 기술라이센
스의 대상이 되는 기술들은 기업의 관점에서 외부기술(external technology)의 성격이 많아 기업의 핵심역량의 확보 및 경쟁우위에 그다지 큰 영향을 주지 않는
기술을 대상으로 협력을 추진하여야 할 것이다. 그러나 조인트벤처, 전략적 제
휴의 방향으로 갈수록 기술의 특징은 차별적 기술(distinctive technology)의 성격을 많이 가져야 할 것이다. 이들 기술들은 기업의 경쟁우위 확보에 중요한 기술들
이나 기업의 비용, 자원, 위험의 입장에서 충분한 능력이 확보되지 않아 외부의
기술혁신주체들과 협력을 수행하는 것이다. 물론 기업의 경쟁우위에 대단히 중
요한 기술들은 전술한 자체 연구개발활동을 통해 확보하여야 할 것이다.
* 참고문헌
- 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리
- 정선양(2006). 기술과 경영. 서울 : 경문사
- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사
- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사
- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계
- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책
- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사

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