기업가정신의 본질과 신화, 기업가와 경영자

목차

* 기업가정신

Ⅰ. 기업가정신의 본질

1. 기업가정신의 해석
2. 기업가정신의 개념
3. 훌륭한 기업가정신의 사례
1) 포드의 기업가정신
2) 유일한의 기업가정신
3) 이병철의 기업가정신
4) 빌 게이츠의 기업가정신
5) 잭 웰치의 기업가정신
6) 성공한 여성기업가 장영신

Ⅱ. 기업가정신의 신화

Ⅲ. 기업가와 경영자

1. 기업가와 경영자의 차이
2. 기업가의 특성과 성공조건

본문내용

성공을 위한 과정이다. 따라서 실패의 경험을 소중히 할수록 성공확률은 높은 것이다.
* 신화 10 기업가는 극단적인 위험을 취하는 사람(도박사)이다.
위험은 기업에서 중요한 요소이다. 기업가는 거친 기회, 즉 계산된 모험에 도박하는 것이다. 즉, 기업가는 Entrepreneur이다. 기업이 모험인 것처럼 기업가는 항상 위험에 대처해야 하고, 각종 모험에 도전하지 않으면 안 된다.
III. 기업가와 경영자
1) 기업가와 경영자의 차이
기업가나 경영자는 다 같이 사업이나 기업을 경영한다는 면에서는 같은 의미를
가지고 있지만, 실상 기업가와 경영자는 여러 가지 면에서 다음과 같은 차이가 있다.
첫째, 전략의 출발점에서 기업가는 특정한 기회를 최대로 활용하고 외부자원의
활용과 철저한 시장지향적인데 비하여 경영자는 내부자원의 최적화에 주력하는
면이 다르다.
둘째, 기회포착 면에서 기업가는 현실적이고 단기간에 포착하려는 경향이 있으
나, 경영자는 장기적이고 점진적으로 포착하고 활용하려는 경향이 있다.
셋째, 자원확보 면에서는 기업가는 여러 단계를 걸치지만 각 단계가 뚜렷하고 구
분되지 않는 경향이 있는데 비하여 경영자는 위임된 권한구조 하에 체계적인 의
사결정으로 이루어진다.
넷째, 자원관리 면에서는 기업가는 획일적으로 활용하고 기존 자원을 최적활용
하는 경향이 있는데 비하여 경영자는 한정된 기존 자원을 활용한다는 면이 다르
다.
다섯째, 경영구조 면에서는 기업가는 다양한 비공식 네트워크를 가진 평면조직
인데 비하여 경영자는 관료조직이며 계층조직을 전제조건으로 하여 경영활동을
하게 된다.
이 외에도 더욱 중요한 차이점은 특징과 책임이다. 특징은 경영자는 작은 유(有
에)서 보다 큰 유(有)로 가치창출을 하는 것이지만, 기업가는 무(無)에서 유(有)로 가
치창출을 하는 것이다. 그리고 책임에서는 경영자는 경영권에 대한 책임으로서 경영
책임을 지면 되는 것이지만, 기업가는 재정권에 대한 책임으로서 최종 책임을 져야
된다는 것으로서 경영자에 비하여 대단히 위험성이나 모험성이 큰 책임을 져야 한다
는 것이다.
2) 기업가의 특성과 성공조건
기업가는 경영자와 차이점이 있을 뿐만 아니라 경영자와는 다른 고유의 특성을
가지게 되며, 기업가로서의 성공을 하려면 여러 가지의 성공조건을 수반하게 된다.
그 내용은 다음과 같다.
* 기업가의 특성
1. 재정자금의 조달자이다.
2. 혁신을 추구하는 사람이다.
3. 산업의 지도자이다.
4. 생산요소의 사용자이다.
5. 자원조달의 계약자이다.
* 기업가의 성공조건
1. 다른 사람의 친절과 아픔을 이해한다.
2. 계획을 세우고 가능한 한 그 계획에 따라 행동한다.
3. 종업원에게 보답하는 경영을 한다.
4. 종업원에 대해 솔선수범을 한다.
5. 금전, 물품, 정신적인 것을 남들과 나눌 수 있다.
6. 경영에서 좋고 나쁨을 분별할 수 있고 실행한다.
7. 우선순위에 맞추어 의사결정을 하고 행동한다.
8. 독특한 인생관 및 경영관으로 종업원을 끌어들인다.
9. 기업의 미래를 구상하고, 그에 맞게 종업원의 특성을 발전시킨다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황