연구개발관리의 변천, 진화

목차

* 연구개발관리의 변천

Ⅰ. 연구개발관리의 진화

Ⅱ. 연구개발관리의 진화

1. 제 1세대 연구개발관리
2. 제 2세대 연구개발관리
3. 제 3세대 연구개발관리
4. 제 4세대 연구개발관리

Ⅲ. 연구개발 관리유형의 요약

* 참고문헌

본문내용

하다. 이처럼 기업내부의 다양한 조직
및 집단들과 기업 외부의 고객들을 기업의 연구개발 과정에 공동으로 참여
하여 불연속적인 혁신을 창출하려는 새로운 유형의 연구개발 패러다임이 제
4세대 연구개발관리다.
제4세대 연구개발관리는 기술혁신과 관련된 여러 주체들 간의 상호의
존적인 학습과정으로 파악되며, 소비자의 니즈와 기술적 능력이 결합되어
공동으로 진화하며, 기업이 제공할 수 있는 기술적 능력 및 개념이 고객의
실질적, 잠재적 수요를 바탕으로 평가되어지고 정의되어진다. 이를 통하여
기업으로 하여금 경쟁기업들보다 체계적이고, 빨리 학습하여 고객이 필요로
하는 불연속적인 혁신을 창출하여 지속가능한 경쟁우위를 확보할 것을 강조
하고 있다.
3. 연구개발 관리유형의 요약
연구개발관리의 패러다임을 결정짓는 가장 중요한 변수는 기술의 중요성에
대한 최고경영자의 인식을 바탕으로 한 기술을 둘러싼 기업의 기능부서 및 기
업외부 이해관계자와의 연계의 정도이다. 즉, 연구개발관리의 기업 내의 전략적
위치에 따라 연구개발관리의 패러다임을 나누어 파악할 수 있는 것이다.
특히, 제 2세대에서 제 3 세대, 제 3 세대에서 제4세대로 변천함에 따라 조직
적 연계의 정도가 크게 확대된다.
제 1 세대 및 제2세대 연구개발관리는 연구개발부서의 효율성을 지향하
고 있다. 제2세대 연구개발관리는 제 1 세대와 비교하여 연구개발 부서의
효율성 제고를 위한 프로젝트 관리 기법이 활용된다는 점이 다르지만 연구
개발 프로젝트에 대한 총체적인 시각은 부족하다. 제3 세대 연구개발관리는
최고경영층의 관심과 배려 하에 연구개발관리가 기업경영의 중요한 위치를
차지하고 있음을 나타내 준다. 연구개발관리가 전사적 전략을 바탕으로 이
루어지며 기업 내 다양한 기능부서가 연구개발관리에 연계되게 된다. 아울
러 기술 포트폴리오, 기술 로드맵 등의 복잡하고도 다양한 선진 연구개발관
리기법이 활용되어진다. 이 점에서 제3 세대의 연구개발관리는 최고경영자
의 연구개발관리에 대한 높은 관심사를 보여준다. 제4세대의 연구개발관리
는 기업의 다양한 기능부서의 연구개발관리에 대한 연계에서 더 나아가 불
연속적 혁신을 창출하기 위한 시장의 통합을 지향하는 최첨단의 연구개발관
리 관행을 나타내 준다.
연구개발관리는 기술경영의 핵심분야 중의 하나로서 기술전략의 구체적
인 추진에 있어서 결정적인 역할을 담당한다. 전술한 바와 같이 연구개발관
리는 여러 단계를 걸쳐온 것으로 이해할 수 있다. 그러나 연구개발관리를
기술경영의 일부로서 파악하면 제 4세대 연구개발관리는 전략적 기술경영의
일부로 파악할 수 있다. 전략적 기술경영은 기업을 둘러싼 기술경제환경이
급변하면서 기업이 최고경영자를 중심으로 하여 기술혁신을 기업의 경쟁우
위확보 및 부의 창출에 활용하려는 학문적, 실무적 분야이다. 여기에서는 신
흥기술의 발전뿐만 아니라 시장의 니즈에 대한 적극적인 파악에 노력하며
기술전략과 경쟁전략간의 효과적인 연계에 노력을 기울인다. 아울러 기술경
영의 대상을 연속적 혁신뿐만 아니라 불연속적 혁신을 모두 포괄하는 것으
로 파악한다. 이 점에서 전략적 기술경영은 전술한 연구개발경영의 모든 발
전단계를 포괄하는 것으로 이해할 수 있을 것이다.
* 참고문헌
- 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리
- 정선양(2006). 기술과 경영. 서울 : 경문사
- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사
- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사
- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계
- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책
- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사

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