기술경영과 경쟁력) 국가차원, 산업차원, 지역차원, 기업차원의 기술경영

소개글

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목차

* 기술경영과 경쟁력

Ⅰ. 국가차원의 기술경영

Ⅱ. 산업차원의 기술경영

Ⅲ. 지역차원의 기술경영

Ⅳ. 기업차원의 기술경영

* 참고문헌

본문내용

요
성을 충분히 인식하고 기업차원에서 전략적 기술경영을 하여야 할
것이다. 이와 같은 기업차원의 기술경영은 전통적, 협의의 기술경영
으로 불린다.
기업차원의 기술경영은 우선적으로는 기업의 경쟁우위를 확보 유지
제고하기 위한 자체적인 동력성을 바탕으로 추진되어야 할 것이다.
그러나 기술혁신은 속성상 매우 복잡하고, 융합적인 성격을 가지고
있으며, 소요되는 비용과 위험이 매우 크다는 점에서 외부의 다른 혁
신주체들, 즉 다른 기업, 공공연구기관, 대학과의 긴밀한 기술협력을
실시하여야 할 것이다. 기업차원의 기술경영은 기업차원의 전략경영
의 속성을 도입하여 다음 측면을 고려하여야 할 것이다.
첫째, 기업차원의 기술경영은 급변하는 환경변화를 평가하여야 할 것
이다. 기업을 둘러싸고 있는 환경은 복잡하고 급변하여 이에 대한 전
략적 대응의 필요성이 매우 높아졌다. 기업은 일반적인 경제환경의
검토는 물론 기술적 환경의 평가에도 대단한 노력을 기울여야 할 것
이다. 기술이 급변하고, 새로운 기술은 기업의 경쟁우위에 절대적인
영향을 미칠 뿐만 아니라 새로운 산업을 창출하고 심지어 사회를 변
화시킨다는 점에서 기술환경의 평가 및 이에 대한 전략적 대응의 준
비는 대단히 중요한 과제가 아닐 수 없다.
둘째, 기업은 기술경영을 위한 내부역량을 검토하여야 할 것이다. 최
고경영자가 기술의 중요성을 인식하고 이에 대한 적극적인 관여를
하고 있는지, 기업의 기술경영 능력은 어느 정도인지, 기업이 기술경
영을 위한 인적, 물적 자원이 충분하지를 검토하여야 할 것이다. 기
업이 급변하는 환경에 대응하여 적극적인 기술경영을 추진하기 위해
서는 이와 같은 내부역량을 충분히 확보하고 있어야 할 것이다.
셋째, 기업은 이와 같은 외부의 기술경제환경의 평가와 내부의 기술
역량에 대한 평가를 바탕으로 기술전략을 수립하여야 할 것이다. 기
술전략의 수립에는 적극적인 전략과 소극적인 전략을 추구할 수 있
을 것인데 이는 전술한 내 외부 환경의 평가를 바탕으로 설정하여야
할 것이다. 기술전략의 수립에는 최고경영자가 반드시 관여하여야 할
것이며 기업의 사업전략과 상호 간의 조화여부를 반드시 검토하여야
할 것이다.
넷째, 수립된 기술전략은 구체적으로 실행에 옮겨져야 할 것이다. 기
술전략의 실행을 위해서는 이를 위한 기술개발조직의 운영, 기술전략
을 집행하기 위한 자원배분, 기술전략이 효과적으로 실천에 옮겨질
수 있게 하는 기업의 문화 등의 검토가 이루어져야 할 것이다. 전략
의 집행은 전략의 수립보다도 중요하다는 점에서 이와 같은 실천저
인 측면에서의 기술전략의 집행은 대단히 중요한 과제이다.
다섯째, 집행된 전략에 대한 평가와 통제가 중요하다. 기술전략의 수
립 및 집행의 결과는 기업의 성과로 나타난다. 기업은 이 같은 기술
경영의 성과를 객관적으로 면밀히 평가하여 기대했던 전략적 목표와
의 차이가 있으면 그 차이를 교정하기 위한 수정업무를 추진하여야
할 것이다. 이를 바탕으로 더 나은 기술경영을 추진할 수 있을 것이
다. 아울러 이 같은 평가와 통제에 있어서 선도기업들이 수행하고 있
는 기술경영의 과정을 심층적으로 벤치마킹하여 기업의 기술경영능
력의 제고에 노력하여야 할 것이다.
* 참고문헌
- 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리
- 이경태(1996). 산업정책의 이론과 현실. 서울 : 산업연구원
- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사
- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사
- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계
- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책
- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사

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기술,   경영,   국가,   산업,   기업