경영의 개념 및 기능과 경영자의 유형, 자질

목차

* 경영의 개념 및 중요성

Ⅰ. 경영의 개념 및 기능

Ⅱ. 경영자의 유형

1. 최고경영자
2. 중간경영자
3. 하위경영자

Ⅲ. 경영자의 자질

1. 기술적인 자질
2. 인적 자질
3. 개념적 자질

* 참고문헌

본문내용

질, 인적
자질, 개념적 자질로 나누고 있다. 효과적인 경영행위를 위해서는 이
들 세 자질을 적절하게 혼합하여야 할 것이다. 여기서 말하는 기술
적 자질은 과업의 수행과 관련된 기술적 능력을 의미하며, 인적 자
질은 사람을 다루는 능력을 의미하며, 개념적 자질은 기업 전반에
대해 조망할 수 있는 능력을 의미한다. 이를 세부적으로 살펴보면
다음과 같다.
(1) 기술적인 자질(technical skills)
이는 전문분야에서 맡은 바 업무를 이해하고 이를 능수능란하게 수
행할 수 있는 능력을 의미한다. 예를 들어, 생산부서장은 제품에, 회
계부서장은 자금흐름에 전문적인 자질을 가지고 있어야 할 것이다.
(2) 인적 자질(human skills)
이는 원만한 인간관계를 유지할 수 있는 능력을 의미한다. 이는 조직
의 구성원으로서 다른 사람들과 또한 다른 사람을 통하여 업무를 잘
할 수 있는 능력을 의미한다. 이는 조직구성원으로서 다른 사람들과
원만한 인간관계를 유지하고, 단위 조직의 장으로서는 부하 직원과
마찰 없이 순조롭게 업무를 처리할 수 있는 능력을 의미한다.
(3) 개념적 자질(conceptual skills)
이는 조직을 전체로서 보고 각각의 구성요소들 간의 관계를 포괄적
으로 파악하는 능력이다. 이는 이른바 숲을 보는 능력으로서 포괄적
이고 장기적인 시각을 가질 수 있는 능력을 의미한다. 조직의 경쟁우
위 확보에는 조직 내부의 세부적인 업무의 파악도 중요하지만 조직
을 객관적으로 파악하여 조직이 올바른 방향으로 가고 있는가, 조직이 속한 환경이 어떠한가, 조직이 활동하고 있는 산업적인 특성은 어떠한가 등의 거시적 추상적인 파악능력도 매우 필요하다. 특히 최고 경영자들의 경우에는 이 같은 추상적 포괄적 장기적인 시각을 필요로 한다.
경영자가 효과적 효율적 경영을 하기 위해서는 이상의 세 자질의 합
리적인 배합이 필요하다. 그러나 경영자의 자질은 경영자의 계층 및
유형에 따라 상대적 중요성이 달라진다.
일반적으로 최고경영자는 개념적 자질이 매우 많이 필요로 하고 인간적 자질도 상당한 정도로 필요로 한데 비하여 전문적 자질은 많이 필요하지 않는다. 이와 반대로 하위직 경영자는 전문적 자질은 매우 많이 필요하고 인간적 자질도 상당히 필요하나 개념적 자질은 많이 필요하지 않다.
그러나 중간경영자의 경우에는 개념적 인간적 전문적 자질을 골고루 가지고 있어야 할 것이다. 이와 같은 경영자의 자질배합의 상대적 차이는 경영자들이 높은 단계로 올라갈수록 보다 개념적이고 미래지향적인 자질이 필요함을 나타내 주는 것이다.
* 참고문헌
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- 이경태(1996). 산업정책의 이론과 현실. 서울 : 산업연구원
- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사
- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사
- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계
- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책
- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사

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영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황