기업에서 기업가정신의 개발

목차

* 기업에서 기업가정신의 개발

Ⅰ. 기업가정신개발의 본질

Ⅱ. 기업가의 욕구

Ⅲ. 기업가의 창업동기

Ⅳ. 벤처기업의 장애물

Ⅴ. 혁신적 사고의 신경영기법들

1. 다운사이징
2. 리스트럭처링
3. 리엔지니어링
4. 벤치마킹
5. 종합적 품질관리
6. 신인사제도
7. 기업이미지 통합

본문내용

이기 위한 기법이다. 이는 1980
년대 후반 일본에 비해 열세에 있는 구미제국이 공업제품의 국제경쟁력을 확보하기
위한 관리 방식으로 품질위주의 기업문화를 창출함으로써 조직구성원의 의식을 개
혁하고 기업의 국제경쟁력을 제고하려는 새로운 경영혁신운동으로 등장하였다.
(6)신인사제도
신인사제도(new personnel stern)는 연공서열에 따른 전통적인 인사제도를 능
력주의 인사관리로 바꾸어 기업비전에 맞는 인적자원을 적극 육성 활용하는 것이
목적이다. 신인사제도는 능력중심의 평가와 처우로 조직활성화를 유지하면서 기업
비전과 인재 상에 기반을 둔 인재육성, 인사관리의 객관성 강화, 개인의 자발적인 자
기계발 등을 가능케 한다. 이러한 현상으로 우리나라에서는 최근에 팀조직과 연봉제
가 거론되고 있다. 뿐만 아니라 채용제도, 교육훈련제도, 인사평가제도, 임금제도, 승
진제도 등 모두가 능력주의에 기초하여 인사제도를 운영하고 있다.
(7) 기업이미지 통합
기업이미지 통합(corporate identity : CI)이란 그 기업의 비전과 독특한 기업문화
에 알맞게 통합관리를 하는 기법이다. 변화하는 환경 속에서 기업의 정체성을 확보
해 기업의 사회적 역할 및 기업과 종업원 간에 공동목표, 기업비전을 명확히 하는 데
그 목적이 있다. 미국에서는 1980년대부터 , 그리고 우리나라에서는 1990년대에 들어
오면서 각 기업마다 이러한 CI를 매우 중요시하기 시작하였고, 이러한 것을 기업문
화(corporate culture)또는 조직문화(organizational culture)라는 개념으로 널리 사용
되고 있다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황