목차
* 기업가의 전망
Ⅰ. 기업가적 이벤트의 형성 과정
Ⅱ. 기업가의 특성
· 책임감, 결단력, 끈기와 인내
· 성취하려는 충동
· 기회지향
· 독창력이 있고, 책임질 줄 아는 사람
· 문제해결자
· 내부통제자
· 실패와 모호함에 대한 관용
Ⅲ. 기업가의 어두운 면
· 재정적 리스크
· 경력 리스크
· 가정 및 사회적 리스크
· 정신적 리스크
Ⅳ. 기업가의 자만
· 통제를 위한 거만한 욕구
· 불신의 감각
· 성공에 대한 유린(무시)
· 비현실적인 낙천주의
Ⅰ. 기업가적 이벤트의 형성 과정
Ⅱ. 기업가의 특성
· 책임감, 결단력, 끈기와 인내
· 성취하려는 충동
· 기회지향
· 독창력이 있고, 책임질 줄 아는 사람
· 문제해결자
· 내부통제자
· 실패와 모호함에 대한 관용
Ⅲ. 기업가의 어두운 면
· 재정적 리스크
· 경력 리스크
· 가정 및 사회적 리스크
· 정신적 리스크
Ⅳ. 기업가의 자만
· 통제를 위한 거만한 욕구
· 불신의 감각
· 성공에 대한 유린(무시)
· 비현실적인 낙천주의
본문내용
소외를 당하는 경우가 발생할 수 있다.
* 정신적 리스크
기업가는 인생 전체를 사업에만 몰두하는 외곬 인생이기 되기 쉽기 때문에 정상
적인 사회활동을 하는 사람들과 비교할 때 사고기준이나 행동양식이 다를 수 있으
며, 이러한 관계로 인하여 정신적 결함이 나타날 수도 있다.
세계에서 가장 부호이고 사업으로 가장 크게 성공하였던 강철왕 카네기(Andrew
Carnegie)도 사업에만 몰두하였기 때문에 60세까지 혼자 살았던 것이다.
IV. 기업가의 자만
기업가들은 낙천주의자들이고 성공에 대한 확신주의자들이기 때문에 보통 일반
인들에 비하여 자만심도 대단한 것이 특징이다. 그렇기 때문에 기업가들의 자만
(ego)에 대한 상당한 부정적인 효과를 경험하게 된다. 그러면 기업가들이 경험하는
자만에 대하여 살펴보면 다음과 같다.
* 통제를 위한 거만한 욕구
기업가는 모험속에서 살아가기 때문에 운명을 강력하게 통제하려 한다. 즉, 기업
가는 대부분 지나칠 정도로 내재론자이기 때문에 자만심이 크게 나타날 수 있으며,
남들이 상상하지 못할 정도로 거만한 욕구와 행동이 나타날 수도 있다.
* 불신의 감각
기업가는 자기의 능력이 최고라고 생각하기 때문에 종업원이나 다른 사람들의 판
단이나 행동을 무시하거나 불신하는 경향이 나타날 수도 있다. 대부분의 일들을 하
급자에게 권한위양 하지 않고, 자기 스스로 하려는 경향이 있다. 이는 조직원칙 중
'권한위양의 원칙' 에 위배되는 것이고, '권한과 책임의 원칙' 에 역행하기 매문에 하
급자들에게 책임을 추구할 수 없게 된다.
* 성공에 대한 유린(무시)
기업가들은 대부분 성공을 대수롭게 생각하지 않는 경향이 있다. 그들은 성취욕
구가 강하기 때문에 어지간한 성공은 대수롭지 않게 생각하고, 하나의 사업에 성공
하면 그 성공은 인정하지 않고 또 다른 아이템이나 사업 또는 더 큰 사업을 하려고 하
는 경향이 있다.
* 비현실적인 낙천주의
기업가는 현실성이 없는 아이디어나 사업에 집착하는 경우도 있으며, 모든 사업
을 시작만 하면 반드시 성공할 수 있다는 낙천주의적 자만심을 가질 수도 있다.
기업가 스스로도 이러한 기업가의 자만에 대한 부정적 효과를 어느 정도 알고 있
다. 그러나 개미의 집을 허물면 개미들은 곧바로 그 집을 수리하거나 다시 건설하게
된다. 이것이 개미의 본성인 것처럼 기업가들도 이러한 부정적 효과를 인식하면서도
어느 면에서 본능적으로 기업가의 자만을 나타내게 되는 것이다.
* 정신적 리스크
기업가는 인생 전체를 사업에만 몰두하는 외곬 인생이기 되기 쉽기 때문에 정상
적인 사회활동을 하는 사람들과 비교할 때 사고기준이나 행동양식이 다를 수 있으
며, 이러한 관계로 인하여 정신적 결함이 나타날 수도 있다.
세계에서 가장 부호이고 사업으로 가장 크게 성공하였던 강철왕 카네기(Andrew
Carnegie)도 사업에만 몰두하였기 때문에 60세까지 혼자 살았던 것이다.
IV. 기업가의 자만
기업가들은 낙천주의자들이고 성공에 대한 확신주의자들이기 때문에 보통 일반
인들에 비하여 자만심도 대단한 것이 특징이다. 그렇기 때문에 기업가들의 자만
(ego)에 대한 상당한 부정적인 효과를 경험하게 된다. 그러면 기업가들이 경험하는
자만에 대하여 살펴보면 다음과 같다.
* 통제를 위한 거만한 욕구
기업가는 모험속에서 살아가기 때문에 운명을 강력하게 통제하려 한다. 즉, 기업
가는 대부분 지나칠 정도로 내재론자이기 때문에 자만심이 크게 나타날 수 있으며,
남들이 상상하지 못할 정도로 거만한 욕구와 행동이 나타날 수도 있다.
* 불신의 감각
기업가는 자기의 능력이 최고라고 생각하기 때문에 종업원이나 다른 사람들의 판
단이나 행동을 무시하거나 불신하는 경향이 나타날 수도 있다. 대부분의 일들을 하
급자에게 권한위양 하지 않고, 자기 스스로 하려는 경향이 있다. 이는 조직원칙 중
'권한위양의 원칙' 에 위배되는 것이고, '권한과 책임의 원칙' 에 역행하기 매문에 하
급자들에게 책임을 추구할 수 없게 된다.
* 성공에 대한 유린(무시)
기업가들은 대부분 성공을 대수롭게 생각하지 않는 경향이 있다. 그들은 성취욕
구가 강하기 때문에 어지간한 성공은 대수롭지 않게 생각하고, 하나의 사업에 성공
하면 그 성공은 인정하지 않고 또 다른 아이템이나 사업 또는 더 큰 사업을 하려고 하
는 경향이 있다.
* 비현실적인 낙천주의
기업가는 현실성이 없는 아이디어나 사업에 집착하는 경우도 있으며, 모든 사업
을 시작만 하면 반드시 성공할 수 있다는 낙천주의적 자만심을 가질 수도 있다.
기업가 스스로도 이러한 기업가의 자만에 대한 부정적 효과를 어느 정도 알고 있
다. 그러나 개미의 집을 허물면 개미들은 곧바로 그 집을 수리하거나 다시 건설하게
된다. 이것이 개미의 본성인 것처럼 기업가들도 이러한 부정적 효과를 인식하면서도
어느 면에서 본능적으로 기업가의 자만을 나타내게 되는 것이다.
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