기업가 전략적 특수 요소와 기업가의 상호 작용적 과정

목차

* 기업가전략적 특수 요소

Ⅰ. 비전의 개발

Ⅱ. 혁신의 장려

Ⅲ. 기업가 풍토를 위한 구조화

Ⅳ. 벤처 팀의 개발

* 기업가의 상호 작용적 과정

Ⅰ. 기업가는 누구인가?

Ⅱ. 기업가 신화를 없애버려라.

Ⅲ. 개인의 상호 작용 과정과 조직특성

본문내용

기업을 enterprise or new venture라고 한다.
* 현실 적당한 위험취급은 기업가 행동의 더 현실적인 묘사이다. 왜냐하면 그들
이 성취, 인색함, 타산적, 그리고 계산된 위험에 대한 탐욕스러운 욕구는 그들이
좋아하는 디딤돌(stepping-stone)이기 때문이다.
* 신화 기업가는 빈약한 분석적 기술 때문에 그들은 깊숙이 생각하지 않고 말한
다. 이것은 내가 필요로 하는 것은 모두 행운이다.
* 현실 기업가는 극단적으로 분석적이다. 그 행운과 불행이 나타날지 모르는 동
안 사실 그들은 준비하고 혁신을 이해하고 시장의 요구를 인식하게 될 것이다.
* 신화 기업가는 성공에 대한 그들의 강력한 욕구로 인하여 도덕성이나 윤리는
취약할 수밖에 없다. 그들은 어떻게 성공하였는지에 대하여 관심을 가지지 않
는다.
* 현실 오늘날 경제, 교육, 비판적 사회에 있어서 기업가는 고도로 윤리적이어
야 하며 사회의 기대와 함께 일관된 도덕적 양심을 가져야만 된다. 만약 그들이
양심을 가지지 못한다면, 그들은 생존할 수 없을 것이다. 왜냐하면 경영은 조직목
적을 달성하기 위한 수단이요 방법이기 때문이다. 오늘날 현대사회에서는 목적
달성보다 수단과 방법이 합리적이라야 하는 것이기 때문이다.
* 신화 기업가는 굶주린 늑대와 같은 태도를 가지게 되며, 하나의 제국을 건설하
는데 가장 큰 관심을 가지게 된다. 그들은 그들이 할 수 있는 한 가장 빠르고 크
게 성장하기를 원한다.
* 현실 대부분의 기업들은 변변치 않고 보수적이다. 그들은 이윤과 성장보다는
왕국건설에 더 많은 관심을 가지고 있다. 그들은 기업이 합리적인 이윤추구나
성장보다는 사업을 거대화하여 하나의 왕국을 건설하는데 더 신경을 쓰고 있
다.
III. 개인의 상호 작용 과정과 조직특성
완전한 벤처창업의 과정은 수많은 요소들의 상호 작용 관계로 이루어진다. 기업
가를 위한 특수 조직전략은 개인적 특색과 기업가의 특성에 맞도록 하여야 한다. 그
것은 성공적 기업가는 상호 작용의 과정이라는 것이 명백한 것이기 때문이다.
상호 작용에 영향을 줄 수 있는 요소들은 개인특성 또는 조직특성이 허둥대거나
흥분하는 어떤 환경의 형태나 조직변화를 포함시키는 것 같이 보인다. 이러한 과정
에서 기업이 허둥대는 예로는 신제품의 개발, 회사경영의 변화,M&A, 경쟁자의 시장
점유을 증가운동, 신기술개발, 원가절감, 소비자 소요의 변화, 경제적 변동 등에서 많
이 볼 수 있다.

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영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황