벤처기업의 성장단계별 경영전략

목차

* 벤처기업의 성장단계별 경영전략

Ⅰ. 창업기

Ⅱ. 성장 초기

Ⅲ. 성장 중기

Ⅳ. 성장 가속기

Ⅴ. 성장 안정기

Ⅵ. 성장 성숙기

Ⅶ. 주식 상장기

본문내용

VI. 성장 성숙기
기업규모의 확대에 따라 조직의 거대화가 진행됨으로써 유연하고 창조적인 경영
의 유지가 곤란하게 된다. 즉, 조직의 관료화가 보다 진전되어 조직의 '경직화 리스
크' 가 발생한다. 이 단계에서 유의점은 다음과 같다.
해외자회사, 지점, 관련 회사의 관리, 내부통제의 충실화와 보다 정밀한 재무보
고서의 작성 등이 필요하다.
규모가 커진 벤처기업을 활성화시키기 위하여 사내벤처제도 등이 고려되어야
한다.
새로운 경영기법을 구사한 전략형 리스크 관리제도의 도입에 의한 조직활성화
가 필요하다.
VII. 주식 상장기
친인척 또는 소수 주주에 의한 사적 기업에서 다수 주주에 의한 공정기업으로 전
환되는 시기이다. 그 결과 기업에 대한 이해관계자가 많아지기 때문에 자유로운 기
업경영이 어려워지게 된다. 즉, 주식공개 리스크가 존재하게 되기 때문에 경영권을
확보할 수 있는가를 신중하게 검토하지 않으면 안 된다. 이 단계에서는 다음과 같은
점에 유의를 해야 한다.
주식공개에 대한 영향과 기업가에 대한 영향 등을 검토해야 한다.
주식매점에 대한 대응책을 세우지 않으면 안 된다.
공개기업으로서 책임을 다하는 경영체질의 개선, 체제구축이 필요하다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황