인간관의 변화

목차

* 인간관의 변화

Ⅰ. 합리적, 경제적 인간관

Ⅱ. 사회적 인간관

Ⅲ. 자아실현적 인간관

Ⅳ. 복잡한 인간관

* 참고문헌

본문내용

조종하거나 통제하기보다는 보람있는 일과 성장기회를 제
공해 주어야 한다.
3. 조직관리자는 조직구성원의 동기가 내재적으로 유발되도록 촉매역할을 하거나
간접적으로 도와야 한다.
4. 조직관리자는 조직구성원에 대해 신뢰하고, 참여를 보장하며, 협동을 강조해
야 한다.
4) 복잡한 인간관
복잡한 인간모형(complex man model)에서는 모든 인간은 서로 다르고, 또 처한 상황이 무수히 다르다고 전제한다. 경험적 연구에 의하여 인간의 욕구는 다양하고,환경변화와 시간의 흐름에 따라 변화하며, 사회경제적 배경이나 나이와 지위 등에 따라 달라진다는 것이 밝혀졌다.
복잡한 인간관은 이처럼 인간은 다양한 욕구와 잠재력을 가졌고, 같은 욕구라도 사람에 따라 발현되는 시간과 장소가 달라질 수 있으며, 새로운 욕구를 학습할 수 있기 때문에 사람이 가진 욕구는 복잡할 뿐만 아니라 사람마다 다른 욕구를 가질 수 있다고 보고 있다.
복잡한 인간관이 제시하는 인간에 대한 가정은 다음과 같다.
1. 인간은 복잡한 욕구체계를 가졌을 뿐 아니라 그 욕구도 변화한다.
2. 인간은 조직생활을 하면서 새로운 욕구를 학습할 수 있다.
3. 인간의 조직내 역할이 달라지거나 조직의 상황이 달라지면 욕구도 달라질 수
있다.
4. 인간은 조직생활을 하는 동기로서의 욕구가 사람에 따라 다를 수 있다.
5. 인간은 욕구 능력 업무가 다름에 따라 서로 다른 동기유발전략에 반응을 보
일 것이다.
복잡한 인간관에서 제시하는 동기유발전략은 다음과 같다.
1. 관리자는 조직성원들이 각기 어떠한 욕구를 가지고 있는지 또 그 욕구가 어떻
게 변화하는지를 감지하여야 한다.
2. 관리자는 조직성원들의 개인적인 차이들을 존중하면서 이를 정확하게 발견하
기 위해 훌륭한 진단가가 되어야 한다.
3. 관리자는 조직성원들이 욕구와 동기가 다른 만큼, 각기 다르게 대해야 한다.
또한 조직은 개인별로 다르게 대응하는 관리기술을 활용하여야 하므로 조직의
유동성과 다원화가 요구된다.
* 참고문헌
- 김규정(2002). 행정학원론, 서울: 법문사
- 강신택(2000). 재무행정론. 서울: 박영사
- 관악행정학회 편(1998). 행정과 가치. 서울: 법문사
- 김영모(1999). 사회복지학. 서울: 한국복지정책연구소
- 유종해(2000). 현대행정학. 서울: 박영사
- 전상경(1997). 정책분석의 정치경제학, 서울: 박영사
- 정용덕(2001). 현대 국가의 행정학. 서울: 법문사

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영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황