[위기관리]위기의 인식과 잠복기간 및 문제발생 예측

목차

* 위기관리

Ⅰ. 위기의 인식

1. 전략적 문제
2. 경영 상의 문제

Ⅱ. 위기의 잠복기간

1. 낙천주의의 모순
2. 종업원의 사기저하

Ⅲ. 문제발생 예측

1. 순유동자산 대비 총자산비율
2. 정상적 징후들

본문내용

LB는 기업이 위기상황에 대처하기 위해 보유하고
있는 특정 사용목적이 없는 현금이라고 생각할 수 있다. 매출감소, 수금지연, 금리상
승 등에 의해 계상 상의 오류가 발생할 수 있으므로 이 NLB지표가 순수한 유동성을
나타내는 지표라고 할 수 있다. 이를 계산하는 공식은 다음과 같다.
순유동자산 대비 총자산비율 = NLB / 총자산
NLB = (현금 + 유가증권) - (지급어음 + 채무증서)
2) 정상적 징후들
문제를 초래하는 양상과 행동들과 성장기에 발생할 수 있는 일반적인 문제점, 그
리고 전문가들이 지적하는 문제발생 가능성에 대한 징후들을 살펴보면 다음과 같다.
이러한 징후 중 하나가 발생하더라도 당장 위기가 닥쳐오는 것은 아니고, 한 가지 징
후가 발생한 후 계속하여 다른 징후들이 연속하여 일어나면 이미 문제가 내재하기
시작한 것이다.
(1)경영진, 이사, 회계사, 경영고문 등의 인사이동
(2)제때 재무보고가 이루어지지 못할 경우
(3)감사의 견이 적정의견이 아닌 한정의 견인 경우
(4)전화회피나 늦은 출근을 하는 경영자의 행동변화
(5)새로운 경쟁관계 형 성
(6)대형 프로젝트 개시
(7)연구개발비의 삭감
(8)자산감소
(9)신용한도액의 감소 등

키워드

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