목차
* 창의성의 본질
Ⅰ. 창의성의 개념
Ⅱ. 창의성 과정
1. 창의성 과정
1) 이론적 사고
2) 아이디어의 연결
3) 문제해결 방법
4) 자유연상
2. 창의적인 개인
1) 경험적 배경
2) 성격
3) 인지적 능력
3. 창의적 활동 과정
1) 준비 단계
2) 잠복 단계
3) 통찰 단계
4) 검증 단계
Ⅲ. 창의성개발의 방해 요인과 조장 요인
1. 창의성개발의 방해 요인
2. 창의성개발의 조장 요인
Ⅰ. 창의성의 개념
Ⅱ. 창의성 과정
1. 창의성 과정
1) 이론적 사고
2) 아이디어의 연결
3) 문제해결 방법
4) 자유연상
2. 창의적인 개인
1) 경험적 배경
2) 성격
3) 인지적 능력
3. 창의적 활동 과정
1) 준비 단계
2) 잠복 단계
3) 통찰 단계
4) 검증 단계
Ⅲ. 창의성개발의 방해 요인과 조장 요인
1. 창의성개발의 방해 요인
2. 창의성개발의 조장 요인
본문내용
게 되는 단계이다.
(3)통찰 단계
통찰 단계(고sight stage)는 성숙된 창의적인 사고를 영감을 통해 자연적으로 표출
시키는 단계를 말한다.
(4)검증 단계
검증 단계(verification stage)는 통찰 단계에 의하여 표출된 창의성에 대하여 타당
성 경제성 신뢰성 현실성 등을 검증하는 단계이다. 검증 단계에서는 제품이나
서비스의 원형(prototype)을 개발하게 된다. 원형이란 아이디어가 실제로 신제품에
서 원활하게 기능을 다하는지를 검토하기 위해 만들어진 몇 개의 실험용 제품을 말
한다.
III. 창의성 개발의 방해 요인과 조장 요인
1)창의성개발의 방해 요인
기업이나 일반 사회의 조직에서 개인의 창의성은 무시되거나 배척을 당하기도 하
고, 또는 빈정거림의 대상이 되기도 한다. 그러나 환경변화에 빠르게 적용하고 조직
의 이익을 위해서라면 창의성을 저해하는 요인을 분석하고 이러한 요인들을 제거하
지 않으면 경쟁력을 강화할 수 없는 것이다. 일반적인 방해 요인을 살펴보면 다음과
같다.
* 억압적 조직분위기
성공에 대한 보상보다 실패에 대한 책임이 크게 되면 새로운 아이디어가 창출되
기 어렵다. 관료적인 조직이 그 대표적인 조직형태이다.
* 조직의 불안정
직무조건이나 직무안정이 흔들리면 불안하여 창의적인 노력이 감소된다. 그 외에
도 정치 경제 사회의 불안도 마찬가지이다.
* 고도의 집권화된 조직구조
집권조직은 커뮤니케이션이 원활하지 못하여 정보교환이 자유롭지 못하다. 이러
한 조직에서는 새로운 아이디어의 창출이 어렵게 된다.
2)창의성개발의 조장 요인
창의성을 개발하기 위해서는 앞에서 설명한 방해 요인을 충분히 고려한 다음 조
장할 수 있는 요인들을 충분히 활용함으로써 기대하는 효과를 달성할 수 있을 것이
다. 창의성개발의 일반적인 조장 요인을 살펴보면 다음과 같다,
* 명확한 목표와 지침
목표가 분명하고 명확하면 아이디어를 한 곳으로 집중시킬 수 있으므로 창의성을
촉진시킬 수 있다. 학습조직이나 브레인스토밍의 기법을 잘 활용하면 그 효과는 더
커질 수 있다.
* 후원적인 분위기
실패자에게도 격려해 줄 수 있는 분위기에서는 창의성이 활발해진다. 흔히 성공
자에 대해서는 포상을 많이 하는데, 실패자에 대해서는 지나치게 책임을 묻는 경우
가 많다.
* 유연성과 복잡성
유연성은 조직에서 새롭고 다른 사무처리 방식을 가질 수 있도록 해주고, 복잡성
은 조직에서 전문화와 자주성을 촉진시킨다.
(3)통찰 단계
통찰 단계(고sight stage)는 성숙된 창의적인 사고를 영감을 통해 자연적으로 표출
시키는 단계를 말한다.
(4)검증 단계
검증 단계(verification stage)는 통찰 단계에 의하여 표출된 창의성에 대하여 타당
성 경제성 신뢰성 현실성 등을 검증하는 단계이다. 검증 단계에서는 제품이나
서비스의 원형(prototype)을 개발하게 된다. 원형이란 아이디어가 실제로 신제품에
서 원활하게 기능을 다하는지를 검토하기 위해 만들어진 몇 개의 실험용 제품을 말
한다.
III. 창의성 개발의 방해 요인과 조장 요인
1)창의성개발의 방해 요인
기업이나 일반 사회의 조직에서 개인의 창의성은 무시되거나 배척을 당하기도 하
고, 또는 빈정거림의 대상이 되기도 한다. 그러나 환경변화에 빠르게 적용하고 조직
의 이익을 위해서라면 창의성을 저해하는 요인을 분석하고 이러한 요인들을 제거하
지 않으면 경쟁력을 강화할 수 없는 것이다. 일반적인 방해 요인을 살펴보면 다음과
같다.
* 억압적 조직분위기
성공에 대한 보상보다 실패에 대한 책임이 크게 되면 새로운 아이디어가 창출되
기 어렵다. 관료적인 조직이 그 대표적인 조직형태이다.
* 조직의 불안정
직무조건이나 직무안정이 흔들리면 불안하여 창의적인 노력이 감소된다. 그 외에
도 정치 경제 사회의 불안도 마찬가지이다.
* 고도의 집권화된 조직구조
집권조직은 커뮤니케이션이 원활하지 못하여 정보교환이 자유롭지 못하다. 이러
한 조직에서는 새로운 아이디어의 창출이 어렵게 된다.
2)창의성개발의 조장 요인
창의성을 개발하기 위해서는 앞에서 설명한 방해 요인을 충분히 고려한 다음 조
장할 수 있는 요인들을 충분히 활용함으로써 기대하는 효과를 달성할 수 있을 것이
다. 창의성개발의 일반적인 조장 요인을 살펴보면 다음과 같다,
* 명확한 목표와 지침
목표가 분명하고 명확하면 아이디어를 한 곳으로 집중시킬 수 있으므로 창의성을
촉진시킬 수 있다. 학습조직이나 브레인스토밍의 기법을 잘 활용하면 그 효과는 더
커질 수 있다.
* 후원적인 분위기
실패자에게도 격려해 줄 수 있는 분위기에서는 창의성이 활발해진다. 흔히 성공
자에 대해서는 포상을 많이 하는데, 실패자에 대해서는 지나치게 책임을 묻는 경우
가 많다.
* 유연성과 복잡성
유연성은 조직에서 새롭고 다른 사무처리 방식을 가질 수 있도록 해주고, 복잡성
은 조직에서 전문화와 자주성을 촉진시킨다.
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