청소년기관 간의 파트너십 유형과 과제

목차

1. 파트너십의 유형
2. 파트너십의 취약성과 과제

본문내용

생될 수 있다.
이와 같은 문제들을 해소하기 위해서는 파트너십 내에서의 리더십(leadership)과 컨트를
(control)이 무엇보다도 중요하다. 그리고 지역사회 내에서 방과 후에 이루어지는 청소년
개발과 관련된 활동들을 총괄적으로 관리하고 지원하기 위한 전담 조직을 마련하는 것은
리더십과 컨트롤 능력을 갖추기 위한 효과적인 방법이라고 할 수 있다. 지역사회에서 광
범위하게 전개되는 청소년개발을 총괄적으로 관리하고 조정하는 기능이 없다면, 파트너
십을 통해 제공되는 프로그램은 개별기관에서 산발적으로 운영되는 프로그램에 그칠 수
밖에 없기 때문이다. 뿐만 아니라 경쟁 영역에서 갈등이 발생될 경우 기관 간의 역할과
기능을 상호 조정하기 위해서도 전담 기관은 매우 필요하다. 경쟁 영역에서의 갈등은 전
담 조직의 중재 과정을 통해 '생산적 긴장(productive tension)'으로 전환될 수 있다. 왜냐하면 갈등 해결의 과정을 통해 보다 창의적이고 독특한 프로그램을 제공하는 기관으로 변
화될 수 있기 때문이다. 이러한 맥락에서 파트너 내에서 발생되는 생산적 긴장은 지역사
회 청소년개발의 질을 개선하고 청소년기관의 발전적 변화와 전문화를 위한 매개체라고
할 수 있다.
* 참고문헌
- 김성이 외(2010). 청소년복지학. 양서원
- 김진화 외(2003). 청소년 문제행동론. 학지사
- 이용교, 천정웅(2009). 청소년인권과 참여. 양서원
- 한창설(2008). 청소년학: 이해와 지도. 학지사
- 박철현(2010). 사회문제론: 이론, 실태, 지구적 시각. 박영사
- 장일순(2007). 청소년사회학. 학문사

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영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황