대상㈜의 대 아지노모토 아시아 경쟁전략

목차

Ⅰ대상㈜의 과거와 미래

Ⅱ 대상의 구조조정 및 성과

구조조정 결과

Ⅲ 주요사업 및 제품 구성

초 일류 기업을 위한 사업계열분석

대상㈜의 해외시장진출

경쟁사와의 과정

인도네시아에서의 성공요인

글로벌 전략 구사를 위한 노력

제품에 따른 해외 진출

Ⅳ 아지노모토사의 글로벌전략

아지노모토사의 위치

대상㈜과 아지노모토사의 제품구성비교 (1998)

Ⅴ 대상(주)과 아시아시장

Ⅵ 시장선택 및 경쟁전략

생각해 봅시다 !!

본문내용

Ⅰ대상㈜의 과거와 미래

1956년 - 동아화성공업㈜를 모태로 출발
1962년 – 미원㈜로 상호 변경
1960년대 초 – 발효법에 의한 글루타민산 제조 공법 개발
1963년 - 연간 생산량 6톤 규모의 글루타민산(msg) 생산공장 준공  식품기업 대상의 출발점
1980년 초 - 국산 최초조미료 ‘미원’ 선풍적 인기
발효조미료 외 식품사업, 식품소재사업 등 사업영역 확장
발효기술을 바탕으로 MSG, 핵산, 아스파탐 세계시장에서 경쟁력 있는 제품으로 인식
유통, 축산, 건설, 중공업, 화학, 금융, 정보기술 등 여려 업종에 진출

1997년 - 고두모 회장 취임으로 전문경영인 체제 구축하고 ‘대상’으로 회사명 변경, 사내 구조조정 시도

1997년 - 국내 외환위기 이후 재무구조 개선을 위해 라이신 사업을 매각하고 비 주력 및 한계사업 매각.합병 등 강도 높은 사업 구조조정 실시

1998년 – 21개의 계열사를 가진 대기업으로 성장

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