브라질_게임시장

목차

1. 서론

1.1 연구목적 및 기업선정 이유.................................................. 1


2. 본론

2.1 기업 내부 및 외부환경 분석................................................... 3

2.2 기업 내부 환경분석............................................................ 4

2.3 기업 외부 환경분석............................................................ 9

2.4 국제화 전략....................................................................... 10

2.5 멕켄지 메트릭스 ............................................................... 10

2.6 SWOT전략 ....................................................................... 12

3. 결론................................................................................. 13

본문내용

브라질인의 삶의 질적향상 성장욕구를 만족시키는 게임개발에 초점을 맞추는 것이 중요
-소득 증가와 글로벌 문화와의 동질감으로 인해 확산되고 있는 선진국형 소비문화 추세에 관심을 갖고 브라질인의 프라이드와 감성적 만족감을 채워줄수있는 게임 개발
-과도기적 경제 시스템으로 인한 불안정하고 불확실한 사회.경제적 환경속에서 건강과 심리적 안정을 줄수있는 상품개발이 필요함
특히 건강,여가, 오락, 자기개발등이 소비시장의 주류문화로 부상하는 추세임
다.목표에 따른 명확한 타켓 설정이 중요
브라질은 1억이 넘는 인구와 국가 국민성의 특성상 게임산업에 대한 이해화 비즈니스 환경이 상이 하다. 따라서 사업목표에 따른 명확한 시장분석과 타켓 설정이 무엇보다 중요
타켓시장을 잘못 설정할 경우 시장에 진입하고 개척하는데 장애가 생길 뿐아니라 과도한 진입 비용이 들어 효율적인 진출이 어려워진다.
즉, 명확한 목표와 이에따른 타켓시장의 선별이 무엇보다 중요하다.
만약에 예산이 넉넉하다면 유명시장조사 기관을 활용도도 좋음.
하지만 예산이 부족할 경우에는 주요 타켓지역의 인구밀도가 높은 지역에서 테스트 마케팅을 실시하여 판단 자료를 구비할수 있다.
지금 신흥국가,블루 오션 같은 국가인 브라질은 조급한 시장 진입 보다는 철저한 시장조사를 통해 거점지역을 확보하여 역량을 집중하는 것이 중요
라.경영 전략 수립
우리 기업의 국제화 전략으로 지점을 정했다.
그러기 위해서는 아래의 부분이 수반되어야 할것이다.
엔진기술 개발과 Know how의 공유
- 기존 프로그램에 컨셉만을 입력, 이를 통해 많은 애니메이션 동작을 구사하는 선진 기술 프로그램 도입
- 프로젝트 팀의 약점인 Know-how 축적의 맹점을 보완하여 경제적, 시간적 효 율성을 추구
- KMS도입을 통해 기술력의 노하우 축적과 아이디어 공유를 이룰 수 있다.
KMS :서로의 노하우와 지식을 공유, 게시판을 통해서 더 많은 정보를 오픈. 여러 강의 개설 동시에 배우고(Learn), 사용하고(Use), 가르치고(Teach), 점검하는 활동(Inspect)들을 LUTI 지수로 나타내어 인사고과에 반영. 신뢰성, 성과지향문화 및 생산성 및 업무 만족도의 증가.
협력업체와의 공동 마케팅
- 예) NC소프트사는 하나로 통신-ADSL-과 전략적 제휴 상태이며 온라인게임 산업은 특성상 초기에 막대한 자본력과 점유율을 높이기 위한 통신망의 확충이 절실히 필요하다. NC소프트도 이 부분의 중요성을 인지하고 하나로통신과 전략적 제휴 및 나름대로 마케팅 부서를 두어 적극적인 마케팅활동을 하고 있다.
경험과 연륜이 풍부한 전문가를 경영투자관리 부분에 배치
상대적으로 젊은 구성원들로 구성된 자유롭고 활기찬 분위기의 조직은 창의력이 필요한 프로그램 개발사업부인 넥슨의 성격에는 이점이 될 수 있으나 경영과 투 자관리 부분의 본부에는 미흡할 수 있다. 따라서 경험과 연륜이 풍부한 전문가를 경영투자관리 부분에 배치함으로서 상황에 대한 빠른 대처와 기업의 운영 방안 에 대한 적절한 전망을 할 수 있도록 하여 초창기의 벤처 기업들이 가지는 문제 점등 미흡한 부분을 보완하는 것이 필요할 것이다. 또한 구성원의 평균연령이 낮 은 이유로는 사원들이 이직하는 비율이 높기 때문이라는 점 또한 간과 할 수 없 으므로 기업은 사원에 대한 성과급에 경력급을 더하여주거나, 여러 가지 복지적 인센티브를 주는 등의 방안을 통하여 이직률을 낮추고 재능 있는 인재는 계속 확 보할 수 있도록 노력하여야 할 것이다.
-진출 환경 분석-
Strength
①순수한 캐릭터 개발
②쉽고 간단한 게임 조작법
③다양한 무료게임
④새로운 장르의 게임선사
⑤3D 유저 그래픽
Weakness
①경쟁기업 보다 스토리가 약함
②케릭터가 구체적이지 않음
③서비스 불만의 미온적 반응
Opportunity
①해외 진출 활발함
②제휴 마케팅
③다양한 산업진출로 수익창출
Threat
①계속적인 경쟁업체와 게임등장
②유저의 낮은 충성도
③대기업에 비해 낮은 재무구조
진출전략에따른 O/T. (기회요인/위협요인)
-결론-
-게임산업 어떻게 해야 성공하나?
21세의 문턱에서 게임 산업은 고부가가치 산업으로 각광받고 있다. 특히 탄탄한 IT산업의 인프라가 구축되어 있고, 컴퓨터 사용자의 저변이 두터운 우리나라에서 게임 산업은 소위 “황금알을 낳는 거위”라 불리울만 하다. 하지만 많은 벤처기업이 성공을 위해 시장진입을 하는 것에 비해 성공하는 기업은 지극히 적은 분야도 바로 게임 산업임을 알아둘 필요가 있다. 이러한 실패는 바로 대부분의 기업들이 기술력에 지나치게 의존한 나머지 건실한 조직 설계의 중요성을 간과하는데서 비롯된다.
현재 온라인 게임 업계에서는 엔씨소프트, 넥슨, 판타그램과 같은 회사들이 업계의 선두를 고수하고 있다. 이들은 뛰어난 기술력을 보유했을 뿐만 아니라 이를 뒷받침해 줄 수 있는 탄탄한 조직구조를 가지고 있다. 변화하는 환경에 대해 유연하게 대처할 수 있는 조직설계와 구성원들 사이의 커뮤니케이션을 돕는 여러 가지 채널, 그리고 구성원의 창의성을 장려하는 교육과 훈련 프로그램, 동기부여를 위한 보상체계, 결정적으로 이들을 뒷받침하는 건전한 조직문화를 이러한 기업들은 가지고 있는 것이다.
KOG는 대구지역의 벤처기업으로써 지역의 불리함을 딛고 꾸준히 성장하고 있다. 이러한 성장의 밑바탕에는 CEO의 용기와 도전정신, 기술력, 그리고 직원들끼리 서로 돕고 가족같이 아끼는 기업문화가 깔려있었다. 하지만 KOG가성장하는 기업에서 성공하는 기업으로 가기 위해서는 여러 가지 부분에서 조직개선을 단행할 필요가 있다. 예를 들어, 기존의 기술력에서만 의존하는 발명가형 기업의 형태에서 벗어나 마케팅과 재무부분의 역량을 강화해야 하며, 구성원들의 역량을 유지하고 창의력을 높일 수 있는 교육프로그램과 보상체계가 강화되어야 한다. 또한 환경변화에 즉각 대응할 수 있게 태스크 포스 팀이나 사내 벤처 등의 시스템을 도입할 필요가 있다.
기술력은 단기간의 발전을 돕지만 조직설계는 장기간의 기업 존속을 유지시켜주는 기반이 된다. KOG가 이러한 점을 명심하고 문제점들을 해결해 나간다면 성공한 벤처기업으로써의 선례를 남기게 될 것이다.

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