의사결정의 개념과 유형

목차

Ⅰ. 의사결정의 개념

Ⅱ. 의사결정의 유형

1. 명령적 의사결정
2. 자문적 의사결정
3. 합의적 의사결정
4. 위임적 의사결정

* 참고문헌

본문내용

문제해결에 대한 노력과 헌신을
유도할 수 있으며 의사결정의 질을 높일 수 있다는 점에 있고, 단점은 합
의과정에 시간과 노력이 많이 든다는 것이다.
4. 위임적 의사절정
위임은 다른 어떤 사람에게 결정을 대신하도록 허락하는 의사결정방식
이다. 개인 또는 조직에게 의사결정과 책임을 위임하는 것은 의사결정의
방법으로써 명령, 자문, 또는 합의를 사용하도록 선택하는 것일 수 있다.
가능한 명령계층의 가장 아래까지 의사결정을 위임하는 것이 바람직하다.
이것은 일을 자발적으로 하려고 하는 사람들의 헌신몰두를 가져오며, 행정
가로 하여금 자유롭게 다른 가치 있는 활동들에 그의 정력을 기울일 수
있도록 한다. 위임의 또 다른 장점은 수준별로 하위 구성원들의 의사결정
기법을 개발시킨다는 점이다. 단점으로는 위임받은 하위구성원이 형편없
는 의사결정을 할 우려가 있다는 것이다. 그러나 행정가는 조직구성원들이
각자 자신의 영역에서 훌륭한 의사결정을 하게 할 수 있는 시간, 기법 및
능력을 가지고 있다는 점을 항상 기억해야 하며, 현장의 목소리를 적절히
반영하기 위해서는 위임적 의사결정이 매우 필요하다고 할 것이다.
* 참고문헌
- 김종철(1982). 교육행정의 이론과 실제. 서울: 교육과학사
- 왕기황(1997). 교육조직론. 집문당
- 윤정일 외(1995). 교육재정론. 서울: 도서출판 하우
- 김정한 외(2004). 교육행정 및 경영의 이해. 서울: 형성출판사
- 박성식(1998). 교육행정관리론. 서울: 학지사
- 오석홍(1983). 인사행정론. 서울: 박영사
- 이학종. 조직행동론 -이론과 실제연구- 서울: 세경사

키워드

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