전문직 종사자의 자원봉사활동 현황과 활성화 방안

목차

* 전문직 종사자의 자원봉사활동

Ⅰ. 전문직과 자원봉사

Ⅱ. 전문직 자원봉사활동 현황

Ⅲ. 전문직 자원봉사활동의 활성화 방안

1. 전문직 자원봉사에 대한 사회복지시설의 인식 및 운영체계 변화
2. 전문직 자원봉사자 관리방식의 제고 및 개선
3. 외부 관련기관과의 연계 활성화

* 참고문헌

본문내용

에 비해 높고 그 통제력을 함께 가
지고 있으므로 전문직 자원봉사자의 시간가치 인정은 효과적인 보상책이 될
수 있다. 또한 전문직 자원봉사자의 경우 경제적 보상보다 정신적 보상에 집
증하는 경향이 있으므로 이 두 가지 상황을 잘 활용할 필요가 있다. 예를 들
어, 현재 몇몇 기관에서 사용하고 있는 200시간, 500시간. 1000시간 등의 자
원봉사시간 기준을 마련하여 감사패를 전달하는 방식은 전문직 자원봉사자
에게는 특히 의미 있는 보상방식이라고 본다.
다섯째, 활동 지속화를 위한 참가집단 단위 중심의 평가방식이 마련되어야
한다. 개인 참가단위 중심으로 이루어지고 있는 평가방식보다 단체 모임단
위 혹은 전문직 협회단위로의 평가모임 개발과 운영이 더욱 효과적이다. 이
같은 집단의 경우 집단 내 규준, 지도력, 구성원간의 상호작용, 응집력 등 집
단역동을 활용할 필요가 있다. 이들의 자원봉사활동 평가는 활동 지속화와
더불어 클라이언트에 대한 서비스의 질적 고급화와 자원봉사자의 전문기술
향상 등을 유도할 수 있을 것이다.
(3)외부 관련기관과의 연계 활성화
사회복지시설과 외부관련 기관과의 연계 활성화를 위한 방안을 제시해 보
면 다음과 같다.
첫째, 사회복지시설의 협회(혹은 협의회) 내에 '전문직 자원봉사자 관리위
원회(가칭)'의 신설을 고려해볼 만하다. 전문직의 대부분은 지역사회U공헌
하고 사회발전을 위해 지도자로서의 전문가 역할을 인식하고 있다. 따라서
그들은 지역사회 지도자로서의 위치를 점유하고자 노력한다. 지역사회 지도
자와 밀접한 관계를 가져야 하는 사회복지시설의 경우, 타 전문직과의 지역
사회 관계망 형성은 필수적인 사항이다. 이에 사회복지시설의 협회(혹은 협
의회) 내에 '전문직 자원봉사자 관리 위원회'(가칭)를 신설하여 각 전문직에
서 대표성이 있는 전문직 자원봉사자들을 관리한다면 전문직의 자원봉사와
관련한 홍보호과와 더불어 사회복지시설 발전을 위한 공통의 문제에 효과적
으로 대처할 수 있을 것이다.
둘째, 지역사회 내 자원봉사활동 관련기관간의 전문직 자원봉사자 관리업
무의 연계방안이 마련되어야 한다. 자원봉사인력의 공급이 부족한 전문직의
경우에 적은 인력을 효과적으로 활용하기 위해서는 정보공유를 위한 On-
Line상 혹은 전산망 구축을 통하여 이들의 도움이 필요한 클라이언트에 대
한 정보 및 프로그램 정보, 자원봉사를 신청한 전문직의 정보 등을 공유하는
업무연계 및 정보공유체계 구축이 중요하다. 특히 기초단위 자원봉사센터와
사회복지시설간의 정보공유체계 구축이 필요하며, 전문직 중 공급이 절대 부
족한 전문직의 경우에는 광역단위 자원봉사센터에서 관리하도록 하여 사회
복지시설 전체가 도움을 받을 수 있는 방안 또한 강구되어야 한다. 또한 지
역사회 내 사회복지 봉사활동 인증센터와의 연계와 그 시스템을 활용한 추
가적인 보상 또한 이들의 자원봉사활동을 지속화 시키는 요인이 될 수 있을
것이다.
셋째, 각 전문직 협회와의 공동협력사업 추진을 통한 연계통로를 개발해야
한다. 각 전문직 협회와 지역사회복지관의 공동협력사업의 추진은 협회 내부
의 연계조직의 신설을 유도할 수 있을 뿐만 아니라, 전문직의 공식적인 자원
봉사활동 참여와 보편화에 기여할 수 있다.
* 참고문헌
- 강성도 외(1999). 자원봉사의 이론과 실제, 도서출판 동남기획
- 정하성(2004). 신자원봉사론. 백산출판사
- 조휘일(2002). 현대사회와 자원봉사. 홍익재
- 박용순(2002). 사회복지개론. 학지사
- 박태영 외(2004). 자원봉사론. 백산출판사
- 우재현(2001). 산업복지원론. 정암서원. 대구광역시
- 김근조(2000). 사회봉사 이론과 사례연구. 도서출판 광은기획

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