스포츠 경영관리의 지휘

목차

* 스포츠 경영관리의 지휘

Ⅰ. 스포츠 경영에 있어서의 지휘 개념

Ⅱ. 지휘 활동에 있어서 인적요소

1. 역할의 다양성
2. 인간의 개인적 특성
3. 인간 존엄성의 중요성
4. 완전한 인간으로 보는 사고

Ⅲ. 스포츠 경영에 필요한 동기 유발과 동기 유발 요인

1. 동기유발
2. 동기유발의 복잡성
1) 동기유발 요인
2) 동기유발과 만족의 차이점

* 참고문헌

본문내용

전성 그리고 회사정책이나 경영방식 등과
같은 요인은 만족감이나 동기부여 정도를 높이기보다는 불만족감을 주거나 동기부여 정도를
낮추는 역할을 한다. 즉, 그런 요인들이 부적절하거나 낮으면 조직구성원들은 불만족감을 느껴 동기부여 정도가 낮아지지만, 적절하거나 높다고 해서 조직구성원들의 동기를 높은 수준으로 유발할 수는 없다는 것이다.
스포츠 관리자는 일정한 추진력을 가져오게 하는 환경을 조성함으로써 동기를 자극하는
많은 일을 할 수 있다. 예를 들어 만족하거나 높은 질에 대하여 명예를 얻을 수 있는 환경을 만들어 놓은 사업체에서 일하는 사람들은 이러한 명성에 기여하도록 동기를 부여받는 경향이 있다. 마찬가지로 관리적 성과가 효과적이고 능률적인 스포츠 조직환경은 대부분 모든
경영자나 직원들간에 새로 수준 높은 관리를 하려는 욕구를 심어주기 마련이다.
따라서 동기유발 요인은 개인의 행동에 영향을 주는 어떤 것이라고 볼 수 있다. 이것은
사람들이 하려고 하는 것에 차이를 만들어 준다. 어떤 스포츠 경영체이든 관리자는 동기유발요인에 관심을 가져야 하며, 이것을 이용할 수 있는 능력이 있어야 한다.
(2) 동기유발과 만족의 차이점
동기유발(motivation)은 스포츠 경영체의 직원이 목표나 욕구를 충족시키려는 추진력과 노
력을 말하는 것이다. 만족은 욕구가 채워졌을 때 경험하는 충족감이다.
동기는 결과를 향한 추진력을 의미하고 만족은 이미 경험된 결과를 말한다.
그렇다면 경영자의 관점에서 볼 때 어떤 사람이 높은 직무만족을 가지고 있지만, 그 직무
에 대한 동기수준은 낮게 가질 수 있으며, 그 반대의 경우 역시 있을 수 있다. 이러한 현상은 높게 동기부여 되는 사람이 직무에 만족하지 못할 때는 다른 일자리를 찾을 가능성이 있다는 사실을 이해할 수 있게 한다. 마찬가지로 자신들의 직위에 대한 보상이 원하는 것보다
적거나 그들이 받아야 한다고 생각하는 것보다 적다고 생각할 때는 아마도 다른 직업을 찾
게 될 것이다.
* 참고문헌
- 김용만. 스포츠 마케팅 커뮤니케이션. 학연사. 2002
- 육조영 외. 스포츠 경영, 마케팅. 홍경. 2001
- 장세진. 글로벌 경영. 서울: 박영사. 2001
- 김영규. 경영학원론. 서울: 박영사. 2000
- 윤훈현 역. 마케팅 관리론. 서울: 도서출판석정. 2000
- 한왕택. 스포츠 산업학개론. 서울: 태근문화사. 1996
- 김병식. 스포츠 경영학. 서울, 도서출판: 대한미디어

키워드

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