목차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1. 중국시장의 중요성
2. 한국의 중국투자
3. 중국투자의 문제점
4. 중국의 한국투자
5. 중국 진출 한국 기업의 성공사례
Ⅲ.결론
Ⅱ.본론
1. 중국시장의 중요성
2. 한국의 중국투자
3. 중국투자의 문제점
4. 중국의 한국투자
5. 중국 진출 한국 기업의 성공사례
Ⅲ.결론
본문내용
려하는 중국정부의 정책과 기업의 글로벌 전략과 함께 북경 올림픽, 상하이 엑스포 등 국제적 이벤트, 위안화 절상 등을 동력으로 중국기업의 해외투자가 크게 증가 할 것이라 예상한다. 특히 중국 상무부 산업지도 목록 상 추천업종인 제조업 중 전기전자, 자동차, 화공 부야와 서비스분야 중 유통 물류, R&D 센터 등의 투자증가 전망을 예상된다. 그러니 기술 유출 등의 일부 부작용에도 불구하고 중국 고유의 특성과 자금, 특히 중국 내 네트워크를 가진 업체들의 한국 투자가 지니는 긍정적 효과를 간과 할 수 없으니 부정적 효과를 최소화하면서 중국기업들의 한국 직접투자를 늘리고 긍정적 효과를 최대화 할 수 있는 방안을 모색해야한다. 기업들은 상호 win-win할 수 있는 업종과 기술, 네트워크를 가진 중국 기업을 발굴해 전략적 제휴를 맺는 방안을 찾고 정부와 관계기관은 한중 양국 기업이 정보를 교환하고 상호 접촉할 수 있는 통로를 적극 제공하는 동시에 M&A를 통한 기술유출 가능성에 철저히 대비해야한다.
5. 중국 진출 한국 기업의 성공사례
1) 삼성SDI의 과감한 투자
삼성 SDI의 1995년 심천 공장 인수는 당시 까지 한국 기업 해외 투자 중 최대 규모(3억 달러)의 M&A이었으며, 선발 업체 들 은 기술을 제공하고 기술료만 챙기는 식의 소극적인 투자에 안주하고 있었던 반면, 삼성 SDI는 80%의 지분을 소유하는 조건으로 과감하게 자본을 투자한 것이며, 기업에 새로운 활력을 불어넣었고, 인수된 공장은 생산을 재개한 지 1년 만 에 중국 정부로부터 믿을 수 있는 기업의 칭호를 받을 만큼 변신에 성공 하고, 현재 대표적인 성공사례로 인식되어 여타 기업의 벤치마킹 대상으로 부상하였으며, 국내 외 VIP의 시찰 코스로 자리 잡았다.
2) 중국 내 에서 애니콜은 노키아 보다 뛰어난 브랜드력을 보유
노키아 등은 중국산이며 저 가격대의 제품을 생산하고 반면 애니콜은 한국산이며 디자인과 품질이 탁월한 고가상품만을 중국 시장에 내놓아, 삼성 애니콜은 중국에서 가장 가격대가 높은 제품임에도 불구하고 품귀 현상이 나타날 정도로 인기가 있으며, 동양인의 감각에 맞는 패션까지 가미 되어 “신분의 상징”으로 여겨질 정도로 뛰어난 브랜드력을 나타내고 있다.
3) SK의 "중국 SK" 만들기
최근 SK는 중국에 한국기업 SK를 세우는 것이 아니라 중국 기업 SK 를 세우겠다고 발표하였고, 여타 기업의 중국본사가 기획조사 기능에 치중하고 있는 반면 SK는 기업의 모든 기능을 중국 내 에서 완결 지을 수 있는 시스템을 구축 하겠다는 것이고 국내 기업 최초로 중국사업 총괄 대표에 현지인 IT전문가 셰청(謝澄)씨를 선임 하였고 중국의 우수 인력이 국내 본사에서 몇 년 동안 근무한 뒤 중국에서 일하도록 하는 교차 근무 형태의 채용방식을 도입하였으며 기업문화와 비즈니스 모델은 한국 SK와 공유를 하지만 “중국인에 의한 중국 SK를 위한 경영법”을 도입하여 베스트 중국기업으로 만들겠다고 하였다.
Ⅲ. 결론
중국은 계속해서 경제적 위상이 강화될 것이고 그에 따른 고성장, 안정적 성장이 지속되며 2010년에는 미국을 추월하는 경제 대국으로 부상 할 거라는 여러 의사가 제기 되기도 한다.
중국의 급부상에 따라 한국기업(경제)의 위상은 축소될 가능성 있다. 정보통신, 디지털 가전, 인터넷, 유통, 그리고 금융 등 첨단산업과 서비스 분야에서의 중국 시장 개방 확대로 사업 기회는 많아지나, 한국의 경쟁력은 일부 기업, 품목을 제외하고 선진국에 비해 전반적으로 뒤져 있는 상황이며 중국 시장 내 경쟁도 심화되기 때문이다. 또한 중국의 시장개방과 대규모 외국인 투자유치로 인한 제조업 부문의 경쟁력 증가하고 일부에서는 기술 유출로 인한 양국간의 기술격차가 갈수록 축소되면서 한국의 중국 시장 내지는 세계 시장에서의 입지가 좁아진다는 우려가 나타나기도 한다. 그러나 장기적으로 보아 중국시장이 한국경제의 활로로 작용될 것이다. 외국인 직접투자가 감소 추세를 보이고 있는 시점에서 제조업 부분 등의 중국 투자 유지는 새로운 의미를 가진다. 그러니 선진국 자본만 선택적으로 유치하는 것보다 기술적 우위에 있을 때 적극적으로 유치하여 양국 경제교류를 확대하여야 할 것이다. 또한 중국을 가격 경쟁력, 저임금을 가진 저가의 시장으로 보지 않고 가격 경쟁력 보다 품질과 서비스, 마케팅의 중요성 증가될 시장으로 보면서 기술협력으로 한, 중 모두의 이익을 극대화하고 중국시장에 맞는 상품을 개발하여 거대한 중국의 시장을 잡아내야 할 것이다.
5. 중국 진출 한국 기업의 성공사례
1) 삼성SDI의 과감한 투자
삼성 SDI의 1995년 심천 공장 인수는 당시 까지 한국 기업 해외 투자 중 최대 규모(3억 달러)의 M&A이었으며, 선발 업체 들 은 기술을 제공하고 기술료만 챙기는 식의 소극적인 투자에 안주하고 있었던 반면, 삼성 SDI는 80%의 지분을 소유하는 조건으로 과감하게 자본을 투자한 것이며, 기업에 새로운 활력을 불어넣었고, 인수된 공장은 생산을 재개한 지 1년 만 에 중국 정부로부터 믿을 수 있는 기업의 칭호를 받을 만큼 변신에 성공 하고, 현재 대표적인 성공사례로 인식되어 여타 기업의 벤치마킹 대상으로 부상하였으며, 국내 외 VIP의 시찰 코스로 자리 잡았다.
2) 중국 내 에서 애니콜은 노키아 보다 뛰어난 브랜드력을 보유
노키아 등은 중국산이며 저 가격대의 제품을 생산하고 반면 애니콜은 한국산이며 디자인과 품질이 탁월한 고가상품만을 중국 시장에 내놓아, 삼성 애니콜은 중국에서 가장 가격대가 높은 제품임에도 불구하고 품귀 현상이 나타날 정도로 인기가 있으며, 동양인의 감각에 맞는 패션까지 가미 되어 “신분의 상징”으로 여겨질 정도로 뛰어난 브랜드력을 나타내고 있다.
3) SK의 "중국 SK" 만들기
최근 SK는 중국에 한국기업 SK를 세우는 것이 아니라 중국 기업 SK 를 세우겠다고 발표하였고, 여타 기업의 중국본사가 기획조사 기능에 치중하고 있는 반면 SK는 기업의 모든 기능을 중국 내 에서 완결 지을 수 있는 시스템을 구축 하겠다는 것이고 국내 기업 최초로 중국사업 총괄 대표에 현지인 IT전문가 셰청(謝澄)씨를 선임 하였고 중국의 우수 인력이 국내 본사에서 몇 년 동안 근무한 뒤 중국에서 일하도록 하는 교차 근무 형태의 채용방식을 도입하였으며 기업문화와 비즈니스 모델은 한국 SK와 공유를 하지만 “중국인에 의한 중국 SK를 위한 경영법”을 도입하여 베스트 중국기업으로 만들겠다고 하였다.
Ⅲ. 결론
중국은 계속해서 경제적 위상이 강화될 것이고 그에 따른 고성장, 안정적 성장이 지속되며 2010년에는 미국을 추월하는 경제 대국으로 부상 할 거라는 여러 의사가 제기 되기도 한다.
중국의 급부상에 따라 한국기업(경제)의 위상은 축소될 가능성 있다. 정보통신, 디지털 가전, 인터넷, 유통, 그리고 금융 등 첨단산업과 서비스 분야에서의 중국 시장 개방 확대로 사업 기회는 많아지나, 한국의 경쟁력은 일부 기업, 품목을 제외하고 선진국에 비해 전반적으로 뒤져 있는 상황이며 중국 시장 내 경쟁도 심화되기 때문이다. 또한 중국의 시장개방과 대규모 외국인 투자유치로 인한 제조업 부문의 경쟁력 증가하고 일부에서는 기술 유출로 인한 양국간의 기술격차가 갈수록 축소되면서 한국의 중국 시장 내지는 세계 시장에서의 입지가 좁아진다는 우려가 나타나기도 한다. 그러나 장기적으로 보아 중국시장이 한국경제의 활로로 작용될 것이다. 외국인 직접투자가 감소 추세를 보이고 있는 시점에서 제조업 부분 등의 중국 투자 유지는 새로운 의미를 가진다. 그러니 선진국 자본만 선택적으로 유치하는 것보다 기술적 우위에 있을 때 적극적으로 유치하여 양국 경제교류를 확대하여야 할 것이다. 또한 중국을 가격 경쟁력, 저임금을 가진 저가의 시장으로 보지 않고 가격 경쟁력 보다 품질과 서비스, 마케팅의 중요성 증가될 시장으로 보면서 기술협력으로 한, 중 모두의 이익을 극대화하고 중국시장에 맞는 상품을 개발하여 거대한 중국의 시장을 잡아내야 할 것이다.
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