(글로벌 인사, 조직) 글로벌인사관리의 의의와 특성, 내용 및 글로벌경영조직

소개글

(글로벌 인사, 조직) 글로벌인사관리의 의의와 특성, 내용 및 글로벌경영조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 글로벌 인사, 조직

Ⅰ. 글로벌인사관리의 의의

Ⅱ. 글로벌인사관리의 특성

Ⅲ. 글로벌인사관리의 내용

1. 모집과 채용의 문제
2. 교육훈련문제
3. 감독문제
4. 인사제도와 정책

Ⅳ. 글로벌경영조직

1. 글로벌경영조직의 목표와 결정요인
2. 글로벌경영조직의 형태
1) 기능별조직
2) 글로벌사업부제조직
3) 제품별조직
4) 지역별조직
5) 매트릭스조직

본문내용

로서는 법률과 정부의 영향, 경
쟁특성 등을 들 수 있다.
1) 기능별조직
경영관리기능을 중심으로 조직을 편성하는 것으로 최고경영층 밑에 마케
팅, 재무, 생산, 인사, 기획 등의 기능에 따라 부서가 나뉘어져 있으며, 이러
한 부서의 담당자가 범세계적 시야에서 업무활동, 계획, 통제 등에 관한 집행 책임을 지는 형태이다.
2) 글로벌사업부제조직
수출과 또는 수출부를 설치하여 수출활동을 수행하고 있는 기업이 해외사
업의 규모가 확대됨에 따라 기업조직 안에 별개의 글로벌사업부라는 부서를
갖는 국제적인 조직구조로 발전하게 된다. 이와 같이 되므로써 기업 내에는
세계적인 시야를 가진 기능별 스탭을 두고 국내사업부와 긴밀히 협력함으로
써 범세계적인 사업활동으로 점차 바뀌어지게 된다. 수출과 또는 수출부는
기본적으로 마케팅조직인데 반하여, 글로벌사업부는 생산, 마케팅, 연구개발,
인사 등이 해외사업분야와 관련된 모든 업무를 수행한다.
3) 제품별조직
제품별조직구조는 제품라인별로 조직을 구성하고 제품라인부서 관할 하에
구매, 생산, 마케팅, 재무 등의 직능을 관장하게 하는 조직이다. 따라서 이 제품별조직구조에서는 본사는 기업의 전반적인 사업목표와 각 제품사업부별
목표를 수립하고 제품그룹별로 구성된 각 제품사업부가 전세계를 대상으로
해당 제품에 대한 모든 활동을 통제, 관리하고 책임지게 된다.
4) 지역별조직
지역별조직구조는 특수한 지역환경에 대한 상세한 지식과 그러한 환경 속
에서 원활한 경영활동을 수행하기 위해 지역별로 조직을 구성하는 것이다.
이 조직구조는 지역단위별로 조직을 편성하게 되며, 각 지역담당관리자는 최
고경영자에게 직접 보고하는 한편 자기 지역내에서의 모든 활동에 대해 권한과 책임을 갖는다.
이 조직형태는 국내사업과 글로벌사업을 구분하지 않고 각 지역 및 국가
를 특정한 하나의 시장으로 보면서 국내시장도 전체적인 시장의 하나에 불과한 것으로 간주되는 것이 특이한 점이다.
5) 매트릭스조직
매트릭스조직이란 앞에서 설명한 기능, 제품, 지역의 세 가지 조직이 서로
결합된 다차원적 구조로서, 일차원적 조직구조에 비해 신축성이 있고 조정과
규모의 경제의 장점을 지니고 있다. 이러한 조직형태는 제품과 지역의 두 부
문의 변화에 대해 민감하게 대처해야 하는 글로벌기업들이 많이 채택한다.
이 조직구조에서는 관리자가 프로젝트관리자나 직능관리자 등의 2명 또는
그 이상의 사장에게 보고하는 2차 명령체계로 되어 있다.

키워드

글로벌 인사,   인사,   조직,   인사관리,   글로벌 경영