pert cpm 네트워크 기법

목차

1.PROJECT관리기법중 대표적인 PERT와 CPM 기법에 대하여

2.PERT개념 및 과정 특징

3.CPM개념 및 단계, 특징

4.PERT와 CPM의 비교

5.PERT/CPM에 대하여

본문내용

Ⅰ.PROJECT의 일정개념
━━━━━━━─────────


PROJECT


프로젝트란 어떤 목표를 달성하기 위한 일시적인 계획.
프로젝트는 관리는 정해진 기간동안 목표가 효과적으로 달성되기 위해 계획, 운영, 지도하는 것이다.
프로젝트를 구성하는 많은 작업의 선행 관계와 전후 관계를 고려해서 각 작업의 일정을 계획하는 방법중에 대표적인 것이 PERT와 CPM이다.






Ⅱ.PERT의 개념
━━━━━━━─────────


PERT(Program Evaluation and Review Technique)


1958년 미 해군 군수국 특수 프로젝트부에서 폴라리스잠수함용 미사일의 개발진척 상황을 측정 ·관리하기 위하여 부즈알렌앤드해밀턴 사가 개발
공사의 실행계획을 짜는 경우 어떠한 방법으로 어떠한 공정의 진전방법을 쓰면 인원이나 자재의 낭비가 없이 배치할 수 있고 공기를 단축할 수 있는가를 해명하는 공정관리의 기법






Ⅱ.PERT개념
━━━━━━━─────────


PERT개념


　≪ 그 림 ≫

(그림: PERT 네트워크 차트)



PERT


위의 그림에서 각 원은 작업내용(이벤트)을 의미하며, 각 작업이 실시되는 것은 액티비티(activity)라 하여 화살표로 소요시간과 함께 나타낸다. 각 요소들이 액티비티와 시간으로 서로 연결되어 네트워크를 이루기 때문에 퍼트 네트워크 차트라 한다. 위의 퍼트 네트워크 차트에서 작업은 '10'이라는 작업에서 시작하여 '50'이라는 작업에서 끝나게 된다.
이 프로젝트를 완료하기 위해서는 10부터 50까지의 모든 작업을 완료해야 한다. 이때, '30'이라는 작업을 시작하기 위해서는 반드시 '작업 10'이 시작되어 3개월만큼의 시간을 필요로 한다. (각 작업의 의존도에 따라 순서가 결정된다.)
이런식으로 분석하면, 이 프로젝트가 완료되기 위해서는 최소한 7개월이 필요하다.
A-E의 액티비티를 마치는데는 5개월이 걸리지만, B-C나 A-D-F의 액티비티를 마치는데는 7개월이 필요하기 때문이다.
이와 같은 최장시간경로를 크리티컬 패스(Critical Path)라 한다. 따라서 이 퍼트 네트워크는 2개의 크리티컬 패스를 가지고 있다. 만약 크리티컬 패스가 허용된 시간보다 길 경우에는 크리티컬 패스에 자원을 중점적으로 투입하여 시간을 단축할 수 있다

키워드

PERT,   CPM,   네트워크,   프로젝트,   생산관리