RFID 도입 방법론

목차

1. RFID 비즈니스 모델 개발

1.1 유비쿼터스 컴퓨팅

1.2 유비쿼터스 컴퓨팅의 이슈와 Killer Application

1.3 RFID 비즈니스 모델 도출 방안

2. RFID 가치 사슬 분석

2.1 가치제안 네트워크란

2.2 기술 제공자

2.3 부품기반 제공업체

2.4 제품 및 시스템 사업자

2.5 시스템 통합업체

2.6 부가가치 서비스 제공업체

3. RFID 비즈니스 모델 도출 영역

3.1 도출 접근 방안

3.2 Market Segment

3.3 Detailed Process

3.4 비즈니스 모델 영역 도출

3.5 HP 비즈니스 모델 Framework

4. 비즈니스 모델 분석 방안

4.1 비즈니스 모델 분석 Framework

4.2 비즈니스 모델 분석 세부내역

5. 비즈니스 모델 투자 방안

5.1 공익성을 위한 비즈니스 모델

5.2 수익성을 위한 비즈니스 모델

본문내용

기존자원재활용
기존자원의 활용은 적용대상 업무의 용도로 활용되고 있는 현재시스템의 용도 변경을 의미하며, 타 업무 자원의 재활용 등은 고려되지 않음.
현재 확보 자원의 활용 수준을 정의

신규투자
신규투자 비용의 적정 규모는 업무 영역의 전략과 실제 발생할 비용과의 상관 관계를 파악한 이후 결정
RFID 도입을 위해 신규로 투자되어야 하는 장치 및 설비의 투자비용

유지비용
효율적RFID 도입을 위해서는 정의도니 기간 동안에 발생하는 비용을 파악하고 이를 투자 비용과 더불어 고려하여 적정 투자규모 선정
RFID 도입 이후 유지를 위해 필요한 모든 비용

키워드

도입방법론,   실무자교육과정,   효율적RFID