제 5장 인적자원계획

소개글

제 5장 인적자원계획에 대한 보고서 자료입니다.

목차

인적자원계획의 정의

인적자원계획의 의의

전통적 인적자원계획 과정

사업계획 수립과정에 있어서 인적자원기능의 역할

인적자원계획 과정

계획의 유형

인력수요예측

판단적 기법

정확한 판단에 도움을 줄 안내질문들

마아코프분석의 예

판단적 기법

인적자원목표와 가능한 대안

인력잉여와 부족시 가능한 대안

인력잉여시

다운사이징

조기퇴직프로그램

임시직

아웃소싱

초과근무

본문내용

인적자원계획의 의의

사업전략과 HR기능들 사이의 연결기능
HR 기능들의 통합
효율적 인적자원 통제
적정 인력규모 유지
라인과 스탭 간의 관점 통일
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외부 및 내부환경 탐사

인적자원 소요량 예측

인적자원 가용량 예측

소요량과 가용량의 조정

차이를 줄이기 위한 실천계획(action planning)

평가 및 모니터링

인력수요예측
통계적 기법
회귀분석, 비율분석, 시계열분석, 선형계획법등이 사용

(1) 비율분석(Ratio Analysis)
  1. 인력규모와 관련된 변수를 식별한 후 과거 자료를 이용하여 비율을 구한다.
     예 : 판매액/1.0 FTE* = ?  신규고객수/1.0 FTE = ?
  2. 비율이 미래에도 지속된다고 가정한다.
  3. 미래 인적자원 소요예측을 위한 비율을 활용한다.
     예 : (1) 4백만건(판매액)/1.0 FTE이 과거 비율이고,
          (2) 예상 매출액이 4억이라면,
          (3) 인력소요 = 100 FTEs.
(2) 회귀분석
  1. 인력규모에 영향을 미치는 독립변수 식별
     예 : FTEs = a + b1 판매 + b2 신규고객
  2. 모형 추정
  3. 추정된 모형에 의한 인력수요예측
     예 : (1) FTEs = 7 + .0004 판매액 + .02 신규고객
          (2) 예상 판매액 = 1,000,000원
              예상 신규고객수 = 300
          (3) HR 소요 추정 = 7 + .0004(1,000,000) +.02(300) = 413
  4. 예측 표준오차(standard errors in prediction) 추정    

키워드

인적자원계획,   사업계획,   실천계획