지속적 경쟁우위의 확보 Google

목차

● 선정 동기
● 들어가기에 앞서..
● 본론
● 나의 견해

본문내용

구글 폰의 소프트웨어로 유명한 Android도 인수 하였다. 미국의 전화 서비스와 포털을 가지고 있는 AOL의 지분도 일부 사들였다. 2006년에는 좀 더 과격한 인수를 단행했는데 구글 Docs를 만드는데 일조한 온라인 워드 프로세싱 기업 Upstartle과 동영상 서비스로 유명한 YouTube가 바로 그것이다. 특히 YouTube의 경우 인수 당시 1조 5천억원을 투입했는데 이러한 구글의 행보에 의아해한 사람들이 많았다. 하지만 YouTube는 현재 전 세계적인 인기를 얻고 있다. 이와 같이 구글의 인수합병 전략은 치밀한 계산 하에 어떠한 특정 서비스를 겨냥하여 차근차근 이루어지고 있다.
이처럼 구글은 서비스 자체의 효율성과 사용성 개선에 초점을 맞춘 검색서비스를 통해 가치혁신을 이룬 후, 적극적인 인수합병 전략을 통해 컨텐츠를 지속적으로 확대해 왔다는 것을 알 수 있다.
● 나의 견해 : 구글은 독특한 기술력과 빠른 제품개발 주기, 적극적인 M&A활동을 통하여검색 사이트 업계에서 지속적인 경쟁우위를 확보하여 명실 공히 1위의 자리를 굳건히 지키고 있다. 유독 우리나라에서의 고작 3%의 검색시장 점유율로 부족한 점이 있긴 하지만 앞으로 R&D에 더 많은 투자 비용을 들여서 다른 경쟁자들보다 더욱 더 차별화시키고 특화 시키고 지속적인 M&A를 통해 영향력을 계속해서 늘려간다면 경쟁자들과의 격차를 훨씬 벌릴 수 있을 것이며, 한국에서의 점유율은 현재 보유중인 능력을 십분 활용하고 우리나라의 특성에 맞게 현지화하고 한국인에게 익숙하게끔 바꾼다면 한국에서의 점유율도 얼마든지 높아질 수 있을 것이라 생각한다.

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