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목차
1. 경영관리 과정의 의미
2. 계획
3. 조직화
4. 지휘와 조정
5. 통제
2. 계획
3. 조직화
4. 지휘와 조정
5. 통제
본문내용
경영관리 과정
경영관리의 기본과정
━━━━━━━━────────
(계획) ➠ (조직화) ➠ (지휘 조정) ➠ (통제)
계획
━━━━━━━━────────
〈1〉조직이 정의된 목표를 달성하는데 필요한 방법이나 과업을 상세히 기술한 틀
〈2〉조직의 목표를 달성하기 위하여 누가, 무엇을, 언제, 어떻게, 왜 작업을 해야 하는지에 관하여 사전에 결정하는 것
목표와 전략 계획의 구분
━━━━━━━━────────
(목표와 계획)
기업이 도달해야 할 방향과 지점을 나타냄
목표를 달성하는데 필요한 자원배분, 일정계획, 기타 행동을 구체화하는 청사진
(전략과 계획)
대외지향적
대내적
(정책)
대외적인 정책과, 대내적인 정책으로 구분
후자의 경우가 계획에 해당할 뿐 엄밀한 의미에서 정책과 계획이 동일하다고 볼 수 없다
계획수립의 이유
━━━━━━━━────────
1 경영활동의 방향 제시
2 불확실성 감소
3 낭비와 과잉의 최소화
4 통제의 기준 설정
경영관리의 기본과정
━━━━━━━━────────
(계획) ➠ (조직화) ➠ (지휘 조정) ➠ (통제)
계획
━━━━━━━━────────
〈1〉조직이 정의된 목표를 달성하는데 필요한 방법이나 과업을 상세히 기술한 틀
〈2〉조직의 목표를 달성하기 위하여 누가, 무엇을, 언제, 어떻게, 왜 작업을 해야 하는지에 관하여 사전에 결정하는 것
목표와 전략 계획의 구분
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(목표와 계획)
기업이 도달해야 할 방향과 지점을 나타냄
목표를 달성하는데 필요한 자원배분, 일정계획, 기타 행동을 구체화하는 청사진
(전략과 계획)
대외지향적
대내적
(정책)
대외적인 정책과, 대내적인 정책으로 구분
후자의 경우가 계획에 해당할 뿐 엄밀한 의미에서 정책과 계획이 동일하다고 볼 수 없다
계획수립의 이유
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1 경영활동의 방향 제시
2 불확실성 감소
3 낭비와 과잉의 최소화
4 통제의 기준 설정
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