기업의 계획수립 과정

목차

* 기업의 계획수립 과정

Ⅰ. 사명

1. 사업영역
2. 기업비전
3. 기업의 가치

Ⅱ. 전략계획

1. 기업차원전략
2. 사업부문전략
3. 기능부문전략

Ⅲ. 운영계획

본문내용

있다.
(3) 기능부문전략
기능부문전략(functional-level strategy)이란 기업 차원의 전략이나 사업부문의
전략 목표를 달성하기 위하여 조직의 각 기능부문별로 행하는 전략이다. 예를 들
어, 기업차원전략으로 다각화전략을 수행하려면 많은 자금이 소요되는 데, 재무부
문에서는 안정적인 자금확보를 위한 재무전략을 수립하게 된다. 또 사업부문전략
의 차별화전략을 수행하기 위하여, 마케팅부문에서는 다양한 제품개발 가격결
정 판매촉진결정 등의 마케팅전략을 수립하게 된다.
3. 운영계획
전략이란 단순히 1년에 1번씩 수립하는 연례적 행사의 산물이 아니다. 기업은 전
략계획을 통하여 격변하는 경쟁환경에서 조직이 취해야 할 포괄적인 대처 방안을
제시하게 된다. 따라서 전략계획을 구체적으로 수행하려면 운영계획이 뒤따라야
한다. 운영계획은 전략계획을 구체적으로 실행하기 위한 것으로, 분기별 월별
주별 일별 계획이 이에 해당된다.
부문별 운영계획은 부문 간의 협의를 거쳐서 상호 배치되는 일이 없어야 한다.
그러나 실제에 있어서는 각부문 간의 이해관계가 달라 의견이 다를 수도 있다. 예
를 들면, 생산부문은 최신의 설비투자를 원하는데 재무부문은 자금사정을 들어 난
색을 표할 수 있다. 이런 이유에서 운영계획을 수립하는 데에는 하위의 경영자들도
참여하여야한다. 그들이 계획수립에 참여함으로써 계획이 보다 더 현실적으로 만
들어 질 수 있을 뿐만 아니라 문제점들이나 불만사항들을 미리 해소시킬 수 있다.
또 최고경영층의 방침을 보다 더 잘 이해시킴으로써 계획을 집행할 때 자발적인 협
조를 얻기가 쉬워진다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   기업의 계획수립 과정