성과지향적 기업문화

목차

* 성과지향적 기업문화

Ⅰ. 환경에 적합한 기업문화

Ⅱ. 환경변화에 적응하는 기업문화

Ⅲ. 구성원행동과 리더십 스타일

1. 개방적, 협조적, 모험적 행동
2. 고객, 인간, 주주중심적 행동
3. 적극적인 리더십행동
4. 성과지향적 기업문화의 강화

본문내용

치를 보였다.
(3) 적극적인 리더십행동
고객을 강조하고 개인을 존중하며 주주의 경제적 이익을 중요시하는 구성
원들의 가치중심적 행동은 최고경영층에서 공유가치로 이념화되고 각 계층의
관리자 리더십행동에도 직접적으로 반영되고 있는데, 여기에서도 역시 성과가
높은 기업체에서 공유가치의 이념화 정도와 관리자의 리더십행동이 성과가 비
교적 낮은 기업체보다 더 적극적으로 나타나고 있다. 코터와 헤스켓의 연구결
과에 의하면, 환경변화에 적극적인 기업문화재발에 관리자의 리더십이 기여하
는 정도를 성과가 높은 기업체의 구성원들은 평균 6.0(최고 7.0, 최저 1.0)으로
높게 평가하는 데 비하여, 성과가 낮은 기업체의 구성원들은 평균 3.9로 낮게
평가하고 있다.
(4) 성과지향적 기업문화의 강화
성과가 높은 기업체의 경영자와 관리자는 성과지향적인 기업문화를 강화
하고 이를 유지해 나가는 데에도 적극적인 리더십행동을 보인다. 그들은 고객
중심성과 개인존중 그리고 주주의 경제적 이익 중 어느 하나도 희생시키지 않
고 세 가지를 모두 동시에 강조하면서 구성원들로 하여금 가치중심적 행동을
실제로 실천하도록 그들을 이끌어 나간다. 그리하여 기업환경이 변하더라도
고객중심성과 개인존중 그리고 주주이익에 대한 기본가치는 변하지 않고 이를
계속 강조하면서 기업의 전략과 경영을 적절히 조정해 나간다. 이와 같이 환경
변화에 적응하는 경영자와 관리자의 역할도 성과가 낮은 기업체보다도 성과가
높은 기업체에서 더욱 강하게 그리고 적극적으로 나타나고 있다. 따라서 성과
가 높은 기업체들이 강한 기업문화를 계속 지속해 나갈 수 있는 것이다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   성과지향적 기업문화