경영전략과 글로벌 전략의 개념

목차

* 경영전략과 글로벌 전략의 개념

Ⅰ. 경영전략의 개념과 유래

1. 경영전략의 정의
2. 경영전략의 유래
3. 경영전략과 경영전술의 차이

Ⅱ. 글로벌 전략의 정의

Ⅲ. 글로벌전략의 틀

1. 국제화 전략의 개발
2. 글로벌 전략의 틀

Ⅳ. 글로벌 촉진요인과 전략적 이슈

1. 글로벌화 촉진요인의 변화
1) 시장요인의 변화
2) 비용요인의 변화
3) 정부요인의 변화
4) 경쟁요인의 변화
5) 기타 요인
2. 글로벌화에 따른 주요 전략적 이슈

본문내용

그림에서 산업 글로벌화 촉진요인들은 산업의 여건
또는 사업의 규모경제성 등에 의해 외부적으로 결정된다고 할 수 있으며,
글로벌 전략수단은 세계경영을 위하여 선택가능한 전략대안들을 의미한
다. 산업 글로벌화 촉진요인들로 인하여 글로벌 전략을 수행하는 기업에
혜택이 제공되며, 동 혜택을 실제로 얻기 위하여는 글로벌화 촉진요인 및
현사업의 전략적 위치나 자원을 고려하여 이에 적합한 글로벌 전략수단
(예 : 글로벌 표준제품의 판매)을 활용하게 된다.
수립된 글로벌 전략을 실천할 수 있는 조직의 능력 또한 혜텍을 얼마나
얻을 수 있는가를 결정한다. 더욱이 이러한 능력은 글로벌 전략의 수준에
영향을 미치게 되며, 반대로 글로벌 전략의 기대수준은 조직구조 및 조직
관리방식에 영향을 준다.
글로벌 전략의 틀
이러한 변수들 간의 관계를 설명하는 또 다른 방법은 아래의 그림의 '글
로벌 삼각형' (globalization triangle)이다. 위의 그림에 나타나 있듯이 산
업 글로벌화 촉진요인들, 글로벌 전략수단들, 글로벌 촉진요인들은 잠재적
인 글로벌 혜택을 창출하는 데 공통적으로 작용한다.
<-글로벌 삼각형
4. 글로벌 촉진요인과 전략적 이슈
글로벌화를 촉진하는 요인은 시장요인, 비용요인, 정부요인, 경쟁요인
등 크게 4가지 그룹으로 분류 가능한데, 이들 요인이 글로벌 전략의 필요
성을 결정하는 주요 산업요인이 된다. 또한 이들 네 그룹의 요인들은 글
로벌화의 잠재성에 영향을 미치는 주요 산업환경 요소가 되기도 한다.
다른 분류방법도 가능하겠지만 이상과 같은 분류는 글로벌화의 원천을
구별하여 경영자들로 하여금 손쉽게 글로벌화 현상을 다를 수 있게 하는
장점이 있다.
글로벌화의 시장요인은 소비자행동, 유통채널구조, 마케팅의 특성에 따
라 달라질 수 있으며, 비용요인은 사업의 경제적 특성에 의해 영향 받는다.
정부요인은 개델국가들이 제정한 법규에 따라 결정되며, 경쟁요인은 경쟁
자의 행동에 따라 달라진다.
이러한 네 그룹의 요인들은 각각 개별산업의 특성에 따라 그 영향력이
서로 다르며, 동시에 시 간의 흐름에 따라 변화할 수 있다. 따라서 산업들
사이에 글로벌 잠재력이 서로 다르게 되며, 이러한 잠재력 또한 변한다.
이렇게 산업의 글로벌 잠재력을 증가시키는 공통적인 변화요인들이 경영
자로 하여금 글로벌 전략을 수행하게 하는 자극제가 된다.
1) 글로벌화 촉진요인의 변화
(1) 시장요인의 변화
<1> 국가 간 1인당 소득의 격차가 좁혀진다. - 일본이 미국을 추월하고,
홍콩이 뉴질랜드를 추월함.
<2> 생활 패턴과 소비자기호가 국가 간 수렴된다. -사례: 파리의 맥도널
드 햄버거와 미국의 페리어(Perrier)음료 애용.
<3> 국제여행의 증가로 인하여 글로벌 소비자가 증가한다.
<4> 글로벌 소비자로서 행동하기 시작하는 단체들이 나타난다.
<5> 글로벌 또는 지역별로 유통망이 증가한다. -사례: 유럽의 가장 큰
수퍼마켓 체인점 중 하나인 프랑스의 카지노(Casino)사, 네덜란드의 아홀
드(Ahold)사 및 영국의 아질(Argyll) 그룹 등 3사는 구매와 마케팅 부문
에서 서로 협력하는 협정을 체결
<6> 글로벌 브랜드가 구축된다. -사례: 코카콜라, 리바이스, 루이 뷔통
<7> 글로벌 광고개발이 이루어진다. -사례: 사치 앤드 사치(Saatchi &
Saatchi)사의 브리티시 항공사 광고제작
산업글로벌화 촉진 요인
(2) 비용요인의 변화
<1> 규모의 경제를 위한 계속적인 노력으로 유연생산방식으로 일부 상쇄
된다.
<2> 가속화되는 기술혁신이 이룩된다.
<3> 운송수단이 발달되어 폐더릴 익스프레스(Federal Express)사 같은
이용사례가 나타난다.
<4> 생산능력과 저임노동력을 보유한 신흥공업국이 출현된다. -사례:
대만, 태국, 중국 등
<5> 제품수명에 비해 급증하는 제품개발비용이 문제된다.
(3) 정부요인의 변화
<1> 관세장벽이 축소된다. -사례: 미국 캐나다 자유무역협정
<2> 비관세장벽이 감소된다. -사례: 일본시장의 점진적 개방
<3> 경제블럭이 출현된다. -사례: 유럽통합
<4> 정부의 생산자 및 소비자로서의 역할감소 등으로 유럽의 많은 산업
들이 민영화된다.
<5> 정부주토로 경제를 운영하는 국가(특히 남미)에서의 민영화 추세가
나타난다.
<6> 동유럽의 개방적 시장경제체제로의 전환이 형성된다.
(4) 경쟁요인의 변화
<1> 세계 무역량이 지속적으로 증가한다.
<2> 많은 국가가 점차 주요 경쟁시장으로 변한다. -사례: 일본시장이
가장 중요한 시장으로 등장
<3> 해외기업에 의한 인수 합병이 증가한다.
<4> 글로벌 경쟁을 시도하는 새로운 경쟁자들이 등장한다. -사례: 자동
차와 전자산업에서의 일본기업들
<5> 특정산업에 있어서 국가간 상호의존성을 심화시키는 글로벌 네트워
크를 구축한다. -사례: 전자산업
<6> 많은 기업들이 점차 글로벌 차원에서 생산기지를 결정한다. -사례:
스탠리 워크(Stanley Works)라는 전통적 미국회사도 생산기지를 해외로
이전한다. 유니덴(Uniden)이라는 일본의 통신장비 제조업체는 일본 내에
제품생산시설이 전혀 없다.
<7> 글로벌 전략적 제휴활동이 증대된다.
(5) 기타 요인
<1> 정보와 통신혁명 등 PC와 팩스 등 이용이 증가한다.
<2> 금융시장의 글로벌화-여러 국가 증권거래소에 주식상장이 크게 나
타난다.
<3> 국제여행 관련 서비스 향상-콩코드 여객기 및 국제 호텔 체인이
성장한다.
2) 글로벌화에 따른 주요 전략적 이슈
글로벌화는 새로운 사업기회의 창출, 새로운 경쟁자의 출현 등 사업환
경의 불연속적인 변화를 초래한다. 이와 같이 높은 불확실성 하에서 다음
과 같은 이슈에 대한 전략적 판단이 요구된다.
<1> 어떤 제품, 어떤 국가, 어떤 고객을 대상으로 사업을 할 것인가?
<2> 산업성장의 어느 단계에서 경쟁할 것인가?
<3> 수출, 직접투자, 전략적 제휴 등 어떤 해외시장 진출방식을 택할 것
인가?
<4> 특정사업에 집중투자를 할 것인가, 지분소유를 어느 정도 확보할 것
인가, 아니면 철수할 것인가?
<5> 투자의 타이밍과 진행순서는 어떻게 할 것인가?
<6> 위험을 어떻게 관리할 것인가?

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