안정화 전략의 형태와 필요성, 안정화전략으로 감량경영전략

목차

* 안정화 전략

Ⅰ. 난기류의 안정화 전략의 필요성

Ⅱ. 안정화 전략의 형태

1. 현상유지의 전략
2. 저성장전략
3. 휴식전략

Ⅲ. 안정화 전략으로 감량경영전략

1. 감량경영전략의 의의
2. 감량경영전략의 형태
1) 우회전략
2) 철수전략
3) 청산전략
4) 종속회사전략

본문내용

을 경우
4> 기업결합금지법의 요구에 의해 성장가능이 없는 경우
5> 합병 후 일부의 전략사업단위가 부적합한 경우
철수전략은 경영자가 결정하기 매우 어려운 의사결정이다. 마이클 포터
(Porter, M)는 이러한 결정을 못하도록 하는 주요한 세 가지 이유를 다음
과 같이 지적하고 있다.
첫째, 구조적인 요인이다.
내구성이 있는 어떤 특정자산은 어떤 기업, 산업 위치에서는 유용하다.
좀더 내구성이 있고 특정한 산업일수록 철수하기는 어려워진다.
둘째, 기업전략 요인이다.
기업 내의 전략사업단위들이 상호연관적이고 보충적일수록 철수는 어려
워진다. 자금 원료 생산 판매 시장 등에서 연관적으로 문제가 발생할
수 있다.
셋째, 경영자 요인이다.
경영자는 경영상의 요인을 해결하기 위하여 보상제도와 정보체계에 변
경을 가해야 한다. 그러나 기업이 감량경영을 하여 성장할 수 있다면 이
러한 철수전략의 요인들은 큰 문제가 아님을 경영자들은 인식하고 있다.
따라서 철수전략은 경영자가 결정하기는 매우 힘든 경영정책결정이다.
그러한 구체적 내용이 아래와 같다.
1> 철수전략은 목표대로 진행되고 있지 못하다고 인식하기에는 여전히
부적합한 정보체계가 마음에 걸린다.
2> 철수전략은 경영자의 긍지를 다치게 하고 실패의 신호로 여겨진다는
인식의 골이 깊다.
3> 철수전략은 기업과의 동일성을 절단하고 특정한 경력을 다치게 하는
경우가 많다.
4> 철수전략은 사회적 책임에 관한 목표와 상반된다고 믿는 경영자
인식이 크다.
이와 같은 것을 종합해보면 경영자에 대한 사회적 책임결여 및 능력 그
리고 보상제도가 문제가 되기 때문이다.
(3) 청산전략
청산전략은 기업을 매각해서 폐쇄하는 최후의 경영전략을 의미한다.
대부분의 경영자는 청산전략을 가장 매력이 없는 전략으로 생각하며 이
것은 다음 경우에만 선택된다.
1> 선택할 수 있는 방안이 없고 대체전략이 없어 도산할 경우에 도저히
개선의 여지가 없다고 판단되는 최후의 것이다.
2> 주주가 기업을 계속하기보다는 청산해서 그 잔액을 갖는 것이 더 유
리할 경우에 실시한다. 따라서 모든 기업에서 청산은 거의 하기 힘든 의
사결정이다. 이것은 실패를 의미하며, 극한적인 상황이 아니면 하지 않는
경영 전략이다.
(4) 종속회사전략
종속회사전략은 어떤 기업이 그들 제품이나 서비스의 75% 이상을 단일
고객에게 판매할 경우와 그 고객은 독립기업으로 통상 행해지는 여러 경
영기능을 수행하는 경우 유능한 경영자와 소유자는 다음 이유로 종속회사
전략을 선택 한다.
1> 판매기능이나 다른 기능을 강화하고 싶지 않거나 능력이 없을 때 채
택한다.
2> 이 전략이 재정적 강점을 달성하는 데 최선의 방법이라고 인식할 때
실시한다. 이 전략은 안정을 위한 전략이라고 합리화되었지만, (1) 경영자
의 권위나 독립욕구에는 위험성이 있고, (2) 그만한 대가를 치러야 한다.
이것은 어떤 기업이 보장되는 사업을 위하여 그가 수행하는 기능일부를
축소시키는 경우에는 감량전략이라고 할 수도 있다.
실제로 어떤 기업이 종속회사가 되면 주회사는 그 기업에 대한 많은 결
정을 한다. 아마도 그 결정에는 제품설계, 생산관리, 품질관리가 포함될
것이다. 주회사는 세력있는 위치에서 가격협상을 할 것이고, 종속회사는
그들의 주고객의 영향에 전적으로 의존해야 한다.
그리고 이것은 위험성이 있을 수도 있다. 그러나 이 전략은 만약 그 기
업이 대규모 기업과 경쟁을 하고 있어서 광고나 판매비에 많은 비용을 투
입할 수 없을 때 보장하는 한 방법이다.
대부분의 종속회사는 유명도가 낮은 회사지만 규모는 클 수도 있다. 이
전략은 주요고객과 좋은 관계를 계속 유지할 수 있도록 하는 경영관리가
필요하다.

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