델 (DELL) 컴퓨터

목차

1. 회사연혁
2. 회사의 성공전략
3. 직접판매방식(DELL Direct Model)
4. Cell생산방식
5. JIT생산기법
6. 맞춤생산 방식
7. 아웃소싱 전략
8. Dell Premier Pagessm (엑스트라넷을 통한 고객관리)
9. Supply Commerce 추진

본문내용

한 정보를 제공 받는다. 서로를 실시간으로 연계시키므로써 델과 부품공급회사가 마치 일체화되어 움직이게 된다. 이미 '97년 후반부터 많은 회사와 공동으로 실험하였고, 신제품 투입 시에는 낭비없는 부품의 발주지시에 공헌하는 등 커다란 효과를 얻었다. 현재, 부품의 수요예측에는 i2 Technologies의 서플라이체인관리 소프트웨어를 채택 하여 납기가 긴 부품도 있기 때문에 약 6개월 선행부품의 수요예측을 전달하지만, 일일 생산진척과 재고, 고객동향 등에서 수요예측을 매일 재조명하여, 과잉재고를 억제하고 결품이 발생하지 않도록 발주량을 조절하고 있다. 향후에는 델의 수요예측으로 부품공급회사의 공급능력 등이 실시간으로 덧붙여지면 발주 Timing이 더욱 향상되고, 재고일수의 삭감으로 연결될 것으로 동사는 기대하고 있다.
아래 그림은 Supply Chain Commerce에서 서로 주고받는 정보가 어떤 것인지를 보여주는 그림이다.
이와 같이 모든 정보를 주고받는 시스템을 만든다는 것은 하나의 기업만에 국한되어서는 이루어 질 수 없으며 관련기업 모두의 기반이 상승해야만 가능하다.
술한 것과 같이 Dell Computer는 i2 Technolodgy사의 Rhythm Package를 사용하여 복수기업에 걸치는 일련의 업무 Process를 Supply Chain으로 묶었으며, 결정적인 성공의 열쇠 중 하나인 Real Time공유를 위해 업체간 인터넷(Primire Home Page)을 통해 network으로 연결하였고, 이것의 유지를 위해 소위 Partnership으로 불리는 업체간 약속과 신뢰를 중요시 하는 체계를 구축하였다.
어떤 기업이던지 Supply Chain이 성공적으로 구축되기 위해서는 Partnership이 중요 하다고 강조되고 있다. 이 Supply Chain의 구축을 통해 조금 전에도 얘기한 것과 같이 재고회전율을 일반 기업의 7배에 가까운 52회로 생항시켜 납기단축과 재고삭감을 대폭적으로 달성했으며, 궁극적으로 급격한 매출신장과 기업Image의 향상 등에 공헌하였다.
효과를 다시 한번 정리하면
1.기업의 틀을 뛰어넘는 Chain 전체 최적화
2.재고회전율 대폭 향상 ⇒ 납기단축 ⇒ 재고삭감 ⇒ Cash Flow향상
(원재로 부품발주부터 매출금 회수)
3.판매정보가 보다빨리 Chain에 흐름 ⇒ 수주까지 납입까지 시간 단축 ⇒ 고객에 대한 납기회답 정확도 신속, 정확 ⇒ 기업의 재고현황 파악

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