[임금관리] 보상과 임금의 개념, 보상관리와 임금관리의 의의

목차

* 임금관리의 기초

Ⅰ. 보상의 개념과 보상관리의 의의

1. 보상의 개념
2. 보상관리의 의의
1) 경제적 중요성
2) 투자적 중요성
3) 개인만족과 조직성과의 중요성

Ⅱ. 임금의 개념과 임금관리의 의의

1. 임금의 개념
1) 봉금 또는 급료
2) 기본급
3) 수당
4) 장려급
5) 급여
6) 통상임금
7) 평균임금
2. 임금관리의 의의
1) 임금의 성격
2) 임금관리의 영역

Ⅲ. 임금체계의 구비조건과 임금결정 과정

1. 효율적 임금체계의 구비조건
2. 임금결정의 과정

본문내용

결정할 때 노동시장에서 임금조사를 한다.
(2) 생산비용: 임금은 기업 측에서 볼 때 제품의 생산비용이다. 임금을 적게 지급할
수록 기업이익은 높아지므로 가급적인건비를 낮추고자 한다.
(3) 생활수단: 임금은 근로자에게는 소득원천이 되며 그 소득은 생활의 수단이 된다. 따라서 근로자는 가급적 임금을 많이 받으려고 한다.
(4) 생산자극: 임금은 심리적인 면에서 동기유발을 하고 생산능률을 좌우한다. 임금
격차도 이 심리적 측면과 관련된다. 그러나 공정성이 없으면 안 된다.
(5) 노사 간의 쟁점이슈: 임금은 노동자와 사용자간에 단체교섭 시 가장 중요한 쟁점이슈가 된다.
(6) 국민경제상 중요이슈: 임금은 물가상승과 국제수지에 영향을 주는 이슈가 된다.
임금수준이 높으면 물가가 상승하고, 원가가 높아 경쟁력이 약화된다.
이상에서 검토한 바와 같이 임금은 그 성격으로 보아 인사관리의 중요부문으로서
인사관리의 성패를 결정하는 중심적 기능을 담당한다.
2) 임금관리의 영역
임금관리는 임금수준관리, 임금체계 관리, 임금형태 관리 등 3가지 영역으로 나눈다. 임금수준 관리는 종업원 전체에게 지급할 임금총액과 평균임율을 다루고, 임금체계 관리는 개별 임금총액의 구성내용을 다루며, 임금형태 관리는 임금의 지급방법을 다룬다. 이것을 그림으로 나타내면 아래의 그림과 같다.
임금관리의 영역
III. 임금체계의 구비조건과 임금결정 과정
1. 효율적 임금체계의 구비조건
임금체계가 효율적으로 설계되고 운영되려면 다음의 요건을 갖추어야 한다.
(1) 적절성(adequacy): 임금체계는 사회경제 노사관계 관련법규의 관점에서 그리고 기업 전체적으로 적절한 임금수준을 유지해야 한다.
(2) 공정성(equity) : 기업의 전반적 임금수준뿐만 아니라 종업원 각자에게도 그의
노력 능력 기술 등 여러 기준에 따라 공정한 임금이 지급되어야 한다.
(3) 균형(balance) : 임금은 기준임금 및 각종 수당 등 균형 있는 패키지를 구성하고 있어야 한다.
(4)비용 호율성(cost effectiveness) : 기업의 지불능력 형편에 따라 일관성을 유지함으로써 무리한 경제적 부담을 주어서는 안 된다.
(5)안정성(security) : 보상은 종업원의 경제적 안정과 그들의 안정욕구 충족에 기
여할 수 있어야 한다.
(6)동기부여(incentive providing) : 보상은 인센티브로서 종업원의 생산성을 향상
하는 데 이바지해야 된다.
(7)타당성(acceptability) : 보상체계는 전반적으로 기업의 관점에서 이해되고 납득
될 수 있어야 하며 타당하다고 느껴져야 한다.
2. 임금결정의 과정
임금은 기업과 근로자는 물론 국민경제에도 큰 관심사이므로 과학적, 합리적으로 결정해야 한다. 기업의 임금결정 과정은 아주 복잡하다. 먼저 직무평가와 임금조사에 의해 공정한 임금구조가 형성되고, 임금기준에 따라 임금체계가 설정되며, 임금구조와 임금체계를 바탕으로 개인임금이 확정된다. 개인별 임금은 적절성 공정성 균형성 경제성 타당성 동기부여 등을 바탕으로 관리된다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제